授课学校：上海欣旋企业管理咨询有限公司 1377人看过

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更新时间:2024-11-17

授课学校：上海欣旋企业管理咨询有限公司 1351人看过

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更新时间:2024-11-15

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 468人看过

【培训目标】1.管理者在面临从技术走向管理的转化时遇到的难题是现今很多企业面临的难题2.了解中层管理者的角色与职责3如何帮助中层管理者提升自己的时间运用价值4.如何帮助中层管理者全面认识作为管理者应具备的技 [查看详情]

更新时间:2014-09-22

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 489人看过

【MTP课程架构】1.MTP的架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展。*部分谈的是管理者的角色认知与功能，接下来分成工作与人员管理两大部份，*以领导激励做为总结。分为八 [查看详情]

更新时间:2014-09-11

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 359人看过

【课程背景】在21世纪，竞争越来越激烈，企业面临巨大的市场压力和多变的客户需求，同时由于企业规模的不断壮大，内部的沟通与协调又面临挑战。企业如何应对新的竞争环境，如何通过不断的管理创新保持竞争优势，成为 [查看详情]

更新时间:2014-05-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 277人看过

【课程大纲】一、课程导入1.封闭式提问“你满意吗”引入课题2.讨论：客户带给我们困惑了吗？--学员自我介绍/工作中遇到问题分享二、关于投诉--讲解投诉的定义/种类等1.什么是投诉 2.投诉的实质和原因 3.投诉的种类 4 [查看详情]

更新时间:2014-05-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 313人看过

【课程背景】非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源 [查看详情]

更新时间:2014-05-12

授课学校：江新安老师 453人看过

课时：6小时（1天） 苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 国内*门苹果产品创新课程前 言2012年1月13日，是苹果公司在*大陆城市专卖店销售iPhone 4S新品的日子，在*市场引起久违的抢购狂潮 [查看详情]

更新时间:2012-07-27

授课学校：江新安老师 440人看过

课时：12小时（2天）产品管理流程管理前 言产品经理这样一个发展在全*范围内刚要到80年的职位在*最多也就20几年，但是发展在全*范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的*企业：华为、中 [查看详情]

更新时间:2012-07-27

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 295人看过

【课程背景】人越来越难招，人越来越难管！各经理主管为了解决各种问题，总是没时间，而下属总是在一旁隔岸观火、在一旁偷着乐！其实当你要管他时就意味着你与他的对立。何不换个方式，变你要他做为他要做。想象一下 [查看详情]

更新时间:2012-04-09

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 650人看过

课程目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购*；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往 [查看详情]

更新时间:2011-12-05

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 527人看过

企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰；大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题；经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速和有效的决 [查看详情]

更新时间:2011-12-05

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 678人看过

2012年度培训及咨询项目清单课程内容策划课时H全面 质量管理系列进料检验（IQC）管理实务12制程检验(IPQC)管理实务12成品检验(FQC)管理实务12质量管理的方法与技巧12QC七大手法12新QC七大手法12抽样检验操作实务6品 [查看详情]

更新时间:2011-11-30

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 492人看过

培训目标：了解专业培训的操作流程； 掌握成人学习的理论、特点和规律；能够独立策划、设计和准备培训课程；掌握实施培训时必备的技能与技巧；能够有效处理各种课堂困境；利用效果评估，提升培训对象的 [查看详情]

更新时间:2011-09-13

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 518人看过

课程大纲： 绩效管理基础*企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系一、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制企业关键业绩指标（KPI）关键事 [查看详情]

更新时间:2011-12-08

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1082人看过

课程前言 档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：汪姝 555人看过

管理以艺术求精，从把自己的工作做好，到带领大家做事的领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。良好的职业角色认知与定位，是管理者必须随企业发展不同阶段进行调整的必备 [查看详情]

更新时间:2009-11-30

授课学校：汪姝 528人看过

本课程包含了从激励理论到激励实用技巧的传授，以及从高层到基层的各环节不同的激励方式及内容，通过N轮的演练，让学员高度参与培训，在演练中掌握各种激励法，让学员在练习中感受高度激励与只靠奖金推动的区别，从 [查看详情]

更新时间:2009-11-30

授课学校：汪姝 595人看过

20世纪50年代中期出现于美国，是管理大师彼得.杜拉克提出并倡导的一种科学的、*的管理模式。它是由组织*管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各*和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适 [查看详情]

更新时间:2009-11-30

授课学校：汪姝 435人看过

企业精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元*、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注 [查看详情]

更新时间:2009-11-30