授课学校：蔡报民 226人看过

管理者职责与条件前言管理者职责与条件职场问题与原因分析工作岗位的训练(OJT)学员实际案例演练﹝分组﹞部属指导计划表的运用要JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合问题与交流工作方法的改 [查看详情]

更新时间:2010-11-29

授课学校：蔡报民 175人看过

管理者职责与角色管理者的角色与职责完善的辅佐日常管理目标管理、日常管理及自主管理计划﹝plan﹞─执行﹝do﹞─控制管理循环﹝see﹞工作计划与准备﹝plan﹞接受指示工作计划的程序与方法单位 [查看详情]

更新时间:2010-11-29

授课学校：蔡报民 163人看过

管理者职责与条件前言管理者职责与条件职场问题与原因分析正确的教导法作业指导书﹝WI﹞的撰写有效的经验传承学员实际案例演练部属指导时间表的制作四阶段教导法工作分解法撰写作业指导书应 [查看详情]

更新时间:2010-11-29

授课学校：林正全 273人看过

课程大纲管理的基础与原则管理的基础组织经营的原则管理与基准问题的解决与创造问题意识与创造力组织的检讨与改善职务的分配与改善工作方法的改善管理的功能与目标计划命令控制协调 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 224人看过

课程大纲有效管理的关键时刻关键时刻(Moment of Truth)之意义与价值任务的达成困境的突破能力的提升员工的蜕变共识的建立士气的激发员工管理的关键时刻发生于何处?员工对目标认同与挑战时员 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 320人看过

课程大纲在工作中需要的沟通组织中的沟通组织沟通的目的、特色与困难影响组织沟通的要素*文化之冲突组织角色与功能组织利益之冲突沟通者的状态沟通的意义与功能沟通是什么?沟通的定义、 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 108人看过

课程大纲跨*沟通之意义与功能组织运作之必要与组织目的之达成跨*沟通与一般沟通有何不同？企业跨*沟通所面临的问题影响跨*沟通之组织要素---*文化之冲突*文化之特性 如何化解跨部 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：潘旭铭 461人看过

课程大纲*部分、基本概念篇导论：LIFO®销售模式销售本质与销售模型的介绍与说明销售人员关心事项的调查客户经验记录调查用LIFO®系统来探讨自己的销售风格销售风格评量与分数解释四种销售风格 [查看详情]

更新时间:2010-11-24

授课学校：林素琴 234人看过

课程大纲教导的心法主管的训练难题部属类型与行为面面观训练指导的心态(带兵七诫)教导的准备发展部属的症兆与机会点设计与准备教导计划盘点工作任务分析学习内容(认知/技能)设定学习层级 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 228人看过

课程大纲有*，当我是老板…个案讨论：曹老板的18个秘书(暂定)主管的挑战与目标管理上司的法则让他接受你~与主管的速配沟通术认识老板的性格与领导风格了解你与主管的速配指数四个沟通秘诀 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 230人看过

课程大纲问题分析与解决(MECE)收集资料进行分析建立假设印证假设现场访谈反复实验导出结论从报表看绩效企业报表类型与产生如何采撷报表讯息？报表分析与解读消费者分析产品分析 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 211人看过

课程大纲选才面谈法概览好的选才面谈要点能问及不能问的问题问题的分类面谈前的准备确认职能、行为及适合的性格审阅履历资料提问内容的设计面谈中的技巧面谈架构STAR提问技巧建立良 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 215人看过

课程大纲换位置，也要换脑袋是夹心饼干或是领头羊？新任主管的挑战管理者的七大要务主管成功关键因素掌握大方向新任主管必知五大事排定优先次序主管的时间管理法则优质领导力以组织目标为 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 234人看过

课程大纲换位置，也要换脑袋是夹心饼干或是领头羊？新任主管的挑战管理者的七大要务主管成功关键因素掌握大方向新任主管必知五大事排定优先次序主管的时间管理法则优质领导精要言行如一 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 176人看过

课程大纲野雁团队与太阳型领导建立高绩效组织的必要条件领导者特质与团队气氛营造新世代领导者的特质与风格要激励更要激动员工需要满足的需求员工不愿行动的原因员工为什么不满意建立太阳团 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 199人看过

课程大纲谁说我不懂你的心~教导的心法主管的训练难题部属类型与行为面面观训练指导的心态(带兵七诫)是教不会还是不想学~教导的技巧发展部属的症兆与机会点工作指导的步骤设计与准备教导计划 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 204人看过

绩效管理循环组织绩效管理的目的绩效管理循环(计划、辅导、评估)设定目标，计划绩效确定职务主要范围(KRA)设定绩效目标BSC vs. MBO vs. KPI目标设定的流程设定目标的标准设定绩效目标共识的 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 178人看过

课程大纲目标的重要性组织营运目标vs.组织使命/愿景/价值*业务/经营目标vs.*任务/业务内容个人业务/工作目标vs.个人职务范围/关键绩效指标承上启下的目标开展目标设定的过程确认使命/任务关 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 213人看过

课程大纲老板到底要什么？个案讨论：史上最牛的女秘书主管的挑战与目标成为「左右手」的基本条件提高你与主管的速配指数认识主管的性格与领导风格了解你与主管的速配指数四个秘诀，搞定四种上 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 162人看过

课程效益开拓职权以外之领导管理能力，为个人向上发展奠定利基了解特质与行为，以及如何影响他人的因素辨识信服阶段，以影响力沟通策略，使他人做出承诺课程大纲战略准备职权领导vs. 影响力领导架 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 202人看过

「效率，让你更有能力」不只是一句广告词，也是企业主对员工的期待。没有人以「失败」为工作的目标，但上班族的成功学理论与方法充斥于坊间书局及相关排行榜上，为何出类拔萃之人却是寥寥可数？原因只在于「做」与「 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 193人看过

管理角色与职责认知--站在成功的起跑点是夹心饼干或是领头羊？管理者的挑战与因应管理者的七大要务现代管理大不同各世代的职场价值观新世代领导者的特质与风格新世代领导者的特质与风格灵活应变 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 173人看过

为什么需要绩效管理？需要做绩效管理吗？绩效考核vs.绩效管理绩效管理模式(计划、辅导、评估)绩效面谈陷阱与盲点面谈陷阱似是而非，混淆事实出其不意，难以服人表现良好，无须多谈绩效评估 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 161人看过

站在成功的起跑点-- 管理角色、职责与认知Essential of Management戴上帽子，扮演你的角色现代管理大不同主管的七大要务管理者的挑战与因应成功管理者特质与能力找对的人上车--选才面谈技巧训练Aimed [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 207人看过

人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源 战略性人力资源管理人力资源管理的架构与内涵新时代人力资源管理典范移转主管角色定位与职能人力甄选与任用人力甄选与任用人力规划与工作分析规划甄 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 133人看过

企业讲师的挑战与成长内部讲师的使命与价值讲师的条件与特质企业讲师的角色定位与任务 成功讲师应具备特质与专业条件授课风格的觉察与突破讲师致胜要点-掌握需求，学员投入成人学习心理(动机、 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：林素琴 167人看过

成功简报之钥-如何安排简报？简报的目的：为什么需要做简报？了解你的听众：谁要来听？选择简报的型式：那种类型的简报最适合？确认时间场地等变量：简报的条件做好准备，蓄势待发-如何决定内容与架构 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：上海无真忧企业管理咨询有限公司 463人看过

2010年10月28日，《社会保险法》已经*人大常委会审议通过、并向社会公布，将于2011年7月1日正式实施。为了使企业在*时间了解《社会保险法》的精髓内容，了解《社会保险法》对企业将产生重要影响，帮助正确应对 [查看详情]

更新时间:2010-11-24

授课学校：杨发坤 451人看过

团队 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各 团队管理项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性， [查看详情]

更新时间:2010-10-08

授课学校：上海牛牛企业管理咨询有限公司 353人看过

课程概述:1.PPT制作前:目标的制定、需求的了解及素材的搜集。2.PPT制作中: 结构清晰、逻辑严谨、图文点穴地来展现。3.PPT演讲时:激发兴趣、画龙点睛、有效展现planning。培训对象：企业中高层管理人员、企业内部培训 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：上海蓝昕企业管理有限公司 788人看过

舞动身心灵 快乐你我他——您想解除压力的束缚，快乐的工作吗？——您想体验释放的喜悦，还原敏锐的心灵吗？——您想感受能量的碰撞，与心灵相伴相拥吗？来吧！快乐地送走过去，幸福地活在当下！在这里，您可以重新 [查看详情]

更新时间:2010-08-30

授课学校：上海无真忧企业管理咨询有限公司 770人看过

人力资源实务操作技巧培训课程【课程背景】伴随着*劳动人事法律法规的不断出台，企业经营者们越发清晰地认识到，人力资源管理上的风险正日益成为企业生产*中的*风险！而人力资源管理更多的就是我们日常 [查看详情]

更新时间:2011-02-18

授课学校：北京德翰创业管理咨询有限公司 543人看过

2010年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈，如何领先对手掌握*市场信息及管理方法是企业构筑竞争优势的关键。德翰咨询自2002年以来致力于为企业提供最及时全面的人力资源管理服务。此次培训，德 [查看详情]

更新时间:2010-08-18

授课学校：上海蓝昕企业管理有限公司 649人看过

引言“人的生命犹如一盏油灯”唐•孙思邈《千金方》人的寿命有多长？《黄帝内经》：“上古之人，春秋皆度百岁，而动作不衰”；“上古之人，其知道者，法于阴阳，和于术数，食饮有节，起居有常，不妄作劳，故能形与神 [查看详情]

更新时间:2010-08-10

授课学校：上海丁盛人才服务有限公司 550人看过

课程背景：由我校推出的《劳动关系协调员（三级/高级）》为国务院公布的*清单中保留的HR行业权威证书、企业HR处理劳动关系的必备证书。《劳动合同法》实施以来，劳动关系调整及劳动保障争议案件数量持续增长 [查看详情]

更新时间:2011-08-17

授课学校：上海无真忧企业管理咨询有限公司 549人看过

《人力资源实务操作》岗位证书班课程介绍如今企业对人力资源管理人才的需求也是越来越大。而人力资源管理又是系统、专业性非常强的工作，如何快捷转入人力资源的职业呢？我们的人事工作者日常碰到最多的是人事实际操 [查看详情]

更新时间:2011-01-24

授课学校：上海无真忧企业管理咨询有限公司 635人看过

学员通过培训并经考试鉴定合格后，由*人劳部上海市职业技能鉴定中心颁发《*劳动与社会保障部*人力资源管理师》资格证书。【报名条件及报名资料】1、人力资源管理师（一级）：大专学历，已取得人力资源管理 [查看详情]

更新时间:2010-07-22

授课学校：上海无真忧企业管理咨询有限公司 1150人看过

学员通过培训并经考试鉴定合格后，由*人劳部上海市职业技能鉴定中心颁发《*劳动与社会保障部*人力资源管理师》资格证书。【报名条件及报名资料】1、人力资源管理师（一级）：大专学历，已取得人力资源管理 [查看详情]

更新时间:2016-04-22

授课学校：华制国际教育集团 429人看过

中层管理者的执行力与领导艺术Middle Management Execution & Leadership (2 days)课程对象：主管以上企/事业管理人员/干部课程天数： 2天课程费用： 22,800/天最小开课人数：9*开课人数：18培训地点：根据客户要 [查看详情]

更新时间:2010-07-15

授课学校：华制国际教育集团 522人看过

TTT专业讲师塑造(培训培训师)课程对象Who should attend：企业讲师、人事/培训经理 课程天数Course length：2~3天课程费用Course cost： 22,800/天培训方式Delivery： 讲师讲解+学员演练+学员互评+讲师点评最小开课 [查看详情]

更新时间:2010-07-15