授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 518人看过
【开课时间】2014年3月8-9北京 15-16上海 22-23深圳 6月7-8北京 14-15上海 21-22深圳 9月6-7北京 13-14上海 20-21深圳 12月6-7北京 13-14上海 20-21深圳【培训目标】:1、理解公关的本质及内涵,掌握公关的技巧以及 [查看详情]
更新时间:2013-11-26
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 518人看过
【开课时间】2014年3月8-9北京 15-16上海 22-23深圳 6月7-8北京 14-15上海 21-22深圳 9月6-7北京 13-14上海 20-21深圳 12月6-7北京 13-14上海 20-21深圳【培训目标】:1、理解公关的本质及内涵,掌握公关的技巧以及 [查看详情]
更新时间:2013-11-26
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 460人看过
【培训目标】:本课程系统介绍公共关系与危机管理概念、内涵。扭转公共关系及危机管理误区,全方位提高企业公共关系管理与危机管理能力。【培训对象】:1、董事长、总裁及其它董事会成员 2、总经理或副总经理等高管 [查看详情]
更新时间:2013-10-12
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 585人看过
【培训目标】:1、理解危机、了解危机发生的原因以及*特点,提升危机意识;2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点 ;3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法4、掌握 [查看详情]
更新时间:2013-10-09
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 513人看过
【培训目标】:1、理解危机,增强危机意识 ,认识到危机公关的重要性;2、学会危机处理的基本原则、流程与方法 ;3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力。【培训对象】:1、厅长级、局长级、处长级、科长级干 [查看详情]
更新时间:2013-05-17
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 460人看过
【培训目的】:1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质,2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、掌握网络舆情应对的流程、方法及关键点【培训对象】:1、厅长级、局长级、处长级、科长级干部2、央企、国企各级书记、 [查看详情]
更新时间:2013-05-17
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 467人看过
【培训目的】:1、认识突发事件、了解突发事件的本质,2、掌握突发事件的预防流程3、掌握突发事件应对的流程、方法及关键点【课程时间】:1天【培训导师】:危机管理专家、鹏远咨询CEO叶东【授课方法】:讲授-问题讨 [查看详情]
更新时间:2013-05-17
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 446人看过
【培训目的】:提升媒体应对的技巧掌握突发事件的应对方法学会如何跟媒体打交道战略性媒体关系的建立和维护【课程时间】:1天【培训导师】:危机管理专家、鹏远咨询CEO叶东【课程大纲】:一、突发事件应对中媒体的重 [查看详情]
更新时间:2013-05-17
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 685人看过
【培训对象】:医院院长、副院长、各科室主任、宣传*、新闻发言人等【课程时间】:2天【培训导师】:危机管理专家、鹏远咨询CEO叶东【课程目的】:1、熟悉医院危机公关的工作流程,2、掌握医院危机公关的监测机制 [查看详情]
更新时间:2013-04-03
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 621人看过
【目标受众】:1、医院院长、副院长2、医院办公室主任3、各科室一把手二把手4、新闻发言人5、市场部人员等【课程目标】:1、认识媒体、了解媒体的本质,2、熟悉媒体的工作流程3、提高与媒体沟通与记者打交道的能力4 [查看详情]
更新时间:2013-04-03
授课学校:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司 497人看过
【目标学员】:1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官(危机管理小组组长) 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 【课程时间】:2天【课程目的】1、帮助*公司理解危 [查看详情]
更新时间:2013-03-11
授课学校:鹏远咨询 737人看过
【课程对象】:1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官(危机管理小组组长) 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 【课程目标】1.掌握突发事件的应对技巧2.学会在突发 [查看详情]
更新时间:2012-05-18
授课学校:北京安迪智信公关顾问有限公司 460人看过
【课程对象】:1、董事长、总裁及其他董事会成员2、公司高管团队3、市场部、公关部、品牌部、公共事务等相关职能*负责人4、公司新闻发言人5、经销商、供应商、分公司负责人、分公司外联*主管【课程宗旨】:既 [查看详情]
更新时间:2012-04-25
授课学校:北京证略通和咨询管理有限公司 716人看过
关于举办信息化与业务流程管理高级培训班的通知电院培[2012]35号各有关单位:信息化建设与业务流程管理是提升企业核心竞争力的重要工具和手段,是企业实现转型升级的引擎和助推器。企业信息化建设的基础是业务流程的 [查看详情]
更新时间:2012-04-10
授课学校:叶东 203人看过
【课程对象】:1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官(危机管理小组组长) 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 【课程目标】:1、理解危机,增强危机意识 ,认识到危 [查看详情]
更新时间:2012-03-31
授课学校:鹏远咨询 491人看过
【课程简介】本课程系统介绍公共关系与危机管理概念、内涵。扭转公共关系及危机管理误区,全方位提高企业公共关系管理与危机管理能力。【培训老师】:危机管理专家 叶东 【课程大纲】*部分:公共关系一、公共关系 [查看详情]
更新时间:2012-02-27
授课学校:鹏远咨询 566人看过
【课程对象】:1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官(危机管理小组组长) 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 【主讲老师】:危机管理专家、鹏远咨询CEO叶东【涉及 [查看详情]
更新时间:2012-02-21
授课学校:叶东 189人看过
【课程背景】:时代变了,变得和从前大不一样了。互联网普及了,新闻传播速度加快了,全球*几乎是同步的,银行就像生活在一个透明的环境里,一举一动都会被*上的人看到并关注,全球性的信息快速传播能够将 [查看详情]
更新时间:2012-02-01
授课学校:鹏远咨询 791人看过
【课程背景】:时代变了,变得和从前大不一样了。互联网普及了,新闻传播速度加快了,全球*几乎是同步的,银行就像生活在一个透明的环境里,一举一动都会被*上的人看到并关注,全球性的信息快速传播能够将 [查看详情]
更新时间:2012-01-06
授课学校:鹏远咨询 683人看过
【主讲老师】:鹏远咨询CEO、危机管理专家叶东【涉及案例】:7.23温州动车追尾事故、达芬奇家具曝光事件、郭美美事件、日本地震、双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、河南*伊春空难事件、金岩石丑闻事 [查看详情]
更新时间:2011-12-09
授课学校:鹏远咨询 608人看过
e时代企业危机管理 -危机处理、媒体应对、危机预案制作和新闻发言人实务操作2011.12.27-28日(周二/三)北京■ 培训对象:1、外资企业、上市公司、大型国企高管和行政助理,*机构或组织的高管2、企业和*机构媒 [查看详情]
更新时间:2011-12-01
授课学校:叶东 79人看过
-危机处理、媒体应对、危机预案制作和新闻发言人实务操作2011.12.27-28日(周二/三)北京■ 培训对象:1、外资企业、上市公司、大型国企高管和行政助理,*机构或组织的高管2、企业和*机构媒体关系负责人、新闻 [查看详情]
更新时间:2011-12-01
授课学校:鹏远咨询 509人看过
会务组织:鹏远咨询(**专注危机管理咨询以及系统培训的咨询公司)开课时间: 10月15-16北京,10月22-23上海,10月29-30深圳收费标准:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【课程对象】:1.市场部经理2 [查看详情]
更新时间:2011-08-30
授课学校:鹏远咨询 357人看过
鹏远咨询系列课程《投诉应对技巧与预警体系的建立》课程大纲 【课程收益】:1、充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性;2、了解客户投诉动机,掌握降低投诉及有效处理投诉技巧;3、正确处理客户投诉,提升公司 [查看详情]
更新时间:2011-08-22
授课学校:鹏远咨询 384人看过
鹏远咨询系列课程《客户投诉管理》课程大纲 【课程对象】:1、客服部经理2、客服部主管3、公司中层管理【课程时间】:2天【课程大纲】:一、正确认识客户投诉1.1社会经济与文明程度的进步对客户及消费者的影响1.2客 [查看详情]
更新时间:2011-08-22
授课学校:鹏远咨询 425人看过
鹏远咨询系列课程-《公共关系传播与媒体应对技巧提升》课程大纲【目标学员】:1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官(危机管理小组组长) 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层 [查看详情]
更新时间:2011-08-22
授课学校:鹏远咨询 293人看过
【课程对象】:1、市场经理2、客户服务经理3、业务骨干4、呼叫中心话务人员5、售后服务人员等 【课程时间】:2天【课程大纲】:*讲:关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉 [查看详情]
更新时间:2011-08-22
授课学校:北京汉硕名洋教育咨询有限公司 367人看过
本课程是专为企业培训管理工作者提供的一整套的、系统性的、解决方案的、工具型培训课程:课程目标:如何进行培训体系的建设与管理?全面系统的掌握到底什么是培训体系? 如何更有效的掌握培训管理工作的核心? [查看详情]
更新时间:2011-08-09
授课学校:杨钢 147人看过
课程大纲: 一、关于企业管控需要澄清的一些概念:1、什么是企业管控:2、集团管控与企业管控的区别:3、企业管控的目的:二、企业常见管控问题与案例:1、企业常见运营管理问题一览:2、企业管控失灵的经典案例:3 [查看详情]
更新时间:2011-05-10
授课学校:北京梁中国 484人看过
品牌创建与整合营销传播课程内容 如果我的工厂在一夜之间被烧掉了,但我的公司却并不会就此垮掉。因为我们的市场还在,我们的品牌已深深地植入消费者的心中,成为他们生命中的一部分。 ----可口可乐公司董事长 强势 [查看详情]
更新时间:2011-05-05
授课学校:张理军 94人看过
《高效能人士的七个习惯》课程简介讲 师 张理军 博士课 时 18课时课程背景《高效能人士的七个习惯》是由*领导力大师、人际关系专家史蒂芬•柯维博士开发的享誉全球的版权课程。我建议在各级主管的(包括班组长) [查看详情]
更新时间:2011-03-16
授课学校:张理军 87人看过
《关键时刻》课程简介【讲师】张理军博士【时间长度】2天【课程特色】《关键时刻》是IBM公司的版权课程。这个案例教学课程是IBM公司耗资800万美元,历时三年时间,汇聚了近百位专家开发而成的。课程中配有约20个小节 [查看详情]
更新时间:2011-03-16
授课学校:北京汉硕名洋教育咨询有限公司 413人看过
课程背景在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时 [查看详情]
更新时间:2011-01-13
授课学校:亚洲工商管理学院 704人看过
全封闭7日辅导班 2011年01月03日 – 2011年01月09 北京--------------------------------------------------------------项目优势 Program Feature结合当今高速发展的新兴中小企业在国内创业板和海外资本市场发展所 [查看详情]
更新时间:2010-11-08
授课学校:嘉万赢信企业医药营销企划中心 987人看过
嘉万赢信:单体药店联盟更迫切需要力量 ,金百合单体药店联盟五周年成果 “联盟”无疑是2008*药店博览会上最火爆的关键词之一。今年的药店博览会上,有首次亮相的金百合单体药店联盟、福生堂*药店保健品采购联 [查看详情]
更新时间:2010-09-11
授课学校:梁中国 375人看过
课程内容导言:梁*品牌观◇品牌是市场竞争的利器◇企业中真正可以永续传承的只有品牌◇卓越品牌=企业家+企业+产品(服务) ◇企业家与企业的文化基因决定品牌命运A.*企业家文化基因解构与重建◇现场测试: [查看详情]
更新时间:2010-08-02
授课学校:中国讲师经纪联盟 635人看过
课程主题:《竞标制胜沙盘模拟》课程时间:2010年8月12日 (9:00—17:00)课程费用:1200元/人课程介绍: 《竞标制胜》- 核心竞争力沙盘模拟课程是一门很实用的体验式课程,它的重点不是招标的技术细节或形式流程 [查看详情]
更新时间:2010-07-15
授课学校:中国讲师经纪联盟 621人看过
课程主题:《道德经日用之无为而治》课程时间:2010年8月5日 (14:00—17:00)课程费用:580元/人课程介绍: 《道德经》是*古代先秦诸子分家前的一部著作,为其时诸子所共仰,传说是春秋时期的老子李耳所撰写, [查看详情]
更新时间:2010-07-15
授课学校:梁中国 282人看过
A.什么决定企业成败?◇*企业现状据有关资料统计:*企业的平均寿命只有1.9岁。 ◇全球企业现状尽管导致失败的原因很多,但创新思维的缺失以及战略管理要素的不平衡发展,无疑是*的问题。 ◇创新商业思维犹 [查看详情]
更新时间:2010-07-08
授课学校:北京智元时代企业管理有限公司 526人看过
第192期企业跨越式发展战略总裁峰会课程提纲(2010年 6 月•北京)*部分:*的企业还不到打造学习型组织的阶段,业绩型组织是你前进的必经之路跨越原理飓风思维11年的市场拐点练套路的关键理念第二部分:业绩型 [查看详情]
更新时间:2010-06-21
授课学校:北京智元时代企业管理有限公司 654人看过
业绩型组织五项修炼 课程提纲(2010年 6 月•北京)*部分:业绩型领袖政治领袖,宗教领袖,商业领袖都没有离开一个现象业绩增长;你在领袖的位置上,你却没有领袖的魅力,你的结果是企业倒闭或身心俱疲;在 [查看详情]
更新时间:2010-06-21
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