储备干部就是见习管理员，主要看的是你的潜力。专业知识不是重点！
你在面试中重点是要体现出你对这行的浓厚的兴趣希望在本行业长期发展，并且有较高的学习领悟能力。
当然你也要表示你很想拥有这份工作，面试的考官就看你的有上进心和有目标，其它专业知识基本不考的！
比方说：问题：如何管理你的团队？
1、根据你的经验来回答，你之前是如何管理团队的，做的好的，起作用的是什么？有事实的回答胜过任何理论。
2、如果你没有管理经验，你可以从如何分配任务，如何管理下属，如何激励等等方面来回答。
1、中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧如下：
2、回答技巧：首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。)若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
3、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做?答案:*、调查了解情况;第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作;第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观;第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。
4、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级*。你会怎么做?答案：假如我遇到这种问题，会这样处理：*、主要领导是一个单位的核心。
5、作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见;第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。
6、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的'工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司*，你第二。
这是摊牌也是让你尽情发挥的*时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个*。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。
5、你觉得你竞聘的某*现在有什么问题
这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血*竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响*和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个*和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的*的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该*和公司在未来的发展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
如何解答竞聘问题，怎样应对困难的问题，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
1、机关单位中层干部面试结果半个月到一个月后公布。
2、事业单位的效率一般的都比较低，通常怎么也要半个月到一个月的时间，当然还有比这个时间更长了，所以需要比较多一点耐心了
3、面试完一周到半个月的时候，楼主可以给他们公司的人事去个电话，或者发封email，问问结果如何。
4、*的办法是，在等事业单位通知的同时，也留意下其他的好机会，这样两不耽误，就算入职了新公司，如果等到了事业单位的通知的话，试用期现离职也是来得及的。
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