1、4个。公务员的年度考核结果有4个等级档次，分为优秀、称职、基本称职和不称职。年度考核一般是对公务员在一个自然年度的总体工作情况进行评价，每年年底进行。
2、年度考核一般按照程序进行：总结述职，就是写年终总结--民主测评--核实情况--审核评鉴--出结果，确定等级档次。年终的述职报告，大部分人都写过，大体是叙述履行岗位职责的情况，完成工作任务，总结成就和不足；民主测评，包括领导对下级、下级对领导、同级之间测评；了解核实，就述职报告中的情况，多途径了解情况，确认事实；审核评鉴，主管领导综合前面几个情况，*给予分析评定，给出意见；确定等次，由机关负责考核的*负责整体上面的得分情况，出示考核结果。
3、其中，以下几种情况，不参与评级：试用期的公务员、病事假超过半年的、涉嫌违法违纪被立案调查没结案的、有受处分的。试用期参加年度考核不定档次，只写评语，作为任职依据；病事假的参加考核不定档次；涉嫌违法违纪的和有受处分的，参加年度考核，不写评语不记档次。
4、优秀等级：德（品德）、能（能力）、勤（勤勉）、绩（绩效）、廉（廉洁），都很优秀。思想品德高尚、工作能力强、勤勉负责、工作业绩突出，作风廉洁；称职等级：大体是良好，思想品德素质较高、工作能力较强、工作比较认真负责、工作业绩较好，作风廉洁；基本称职等级：大体是及格，尚可，思想品德素质一般、工作能力一般、责任心一般、工作业绩不足，作风基本廉洁；不称职等级：不及格的档次，比如思想品德素质差、工作能力差、工作不认真不负责、工作业绩差，作风不廉洁，问题严重。
二、公务员考核“优秀”的标准是什么
1、优秀公务员，是年底考评结论。是否评为优秀，与提职既有关系，又有区别。二者可以一致，也可以不同。
2、换位思考一下，如果你是领导，你会把优秀公务员名额给谁？一般而言，一位成熟的领导，会把优秀公务员称号，留给非嫡系干活主力。
3、体制内最讲究平衡。体制内*的利益，自然是提职。领导把提职这一*利益留给嫡系，但对于非嫡系的干活主力，也必须安抚。不然谁还干活？体制内讲究四平八稳。当众打秘书长一巴掌的市委书记，毕竟是极少数。大部分领导，都深谙平衡之道、中庸之术。
4、能干，通常被认为是好事儿；但能干，也常常会害你。一个普遍误解：干好业务能上去。但现实很残酷，领导会夸能干的人，但用信得过的人。如果你很能干，但领导不信任。你提拔的机会，更为渺茫。这时你还是醒醒，抛却幻想，挪挪地方！
5、能干的下属，要研究与领导相处的艺术：
6、要判断下属与领导是否存在潜在竞争关系。如果领导年龄已大，已难向上发展。能力强的下属，与领导竞争关系小。这种情况二者较易相处。
7、要看下属情商高低。如果下属情商低，处处显摆自己能力强，则与领导必定难以相处。下属为才所误，可能会“死”得很惨。
8、要看领导的胸怀。如果领导胸怀宽广，就容易爱才，会主动培养能力强的下属。反之，如果领导心胸狭窄，就会嫉贤妒能。
9、第四，要看是否有硬仗。如果单位经常有硬仗要打，离不开能力强的下属。那么，领导在一定程度会容忍能力强的下属。
三、公务员考核中优秀和嘉奖有何区别
1、根据*公务员局公布《公务员奖励规定（试行）》，第六条规定，公务员奖励种类为：嘉奖，记三等功、二等功、一等功、授予荣誉称号。
2、在实施的过程中，因地方政策不同，实施奖励的情况也不同，一般是：一年年度考核优秀，给予嘉奖;连续三年年度考核优秀，在本单位内有重大贡献的，给予记三等功;连续五年年度考核优秀，在本系统内有重大贡献的，给予记二等功;连续七年年度考核优秀，在本省市内有重大贡献的，给予记一等功;对*有特殊贡献的，可以授予荣誉称号，对授予荣誉称号的公务员，可以给予晋升职务工资档次奖励，也可以给予一次性奖金。
3、公务员只要获得奖励，即应该是年度考核优秀。
4、公务员奖励制度是*行政机关按照公务员管理法规，对工作中表现突出、有显著成绩和贡献以及其他突出事迹的公务员给予激励的各项具体规定的总称。
四、公务员年度考核优秀有什么用
公务员年度考核优秀的用处如下：
公务员的收入主要分工资和奖金两部分，目前奖金额度有逐渐超过工资总额的趋势。而年度考核奖金不仅
