目前2020年大数据分析网上培训较好的机构有：
1. 达内时代科技集团有限公司：成立于2002年9月，2014年4月3日成功在美国纳斯达克上市，融资1亿3千万美元，成为*赴美国上市的职业教育公司，也是引领行业的职业教育公司。达内集团以中关村为依托，目前已在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、沈阳等60个大中城市成立了200家学习中心，拥有员工近10000人，截至目前培训量累计达近60万人次。达内集团凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务体系，在用人企业中树立了良好的口碑。
2. 新东方教育科技集团：由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、*英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为*著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
3. 好未来：全面布局教育产业，构建个性化、数据化、社会化三个业务板块。其中个性化业务提供个人成长过程所需的个性化、多元化的教育服务，包含摩比、励步英语、妈妈帮、学而思培优、学而思网校、爱智康、学而思国际、顺顺留学和考满分；数据化业务以教育云为核心，探索互联网创新商业模式，将优质教育资源输送到体制内；社会化业务包含家长帮、高考帮、考研帮、小木虫等，利用互联网社区、大数据为家长及各类学生群体提供全面多元的服务。
4. 学大教育：创立于2001年，历经十七年的发展，已在*127个城市设有621所学习中心。作为个性化教育的倡导者，学大教育尊重学生个体差异，坚持以学生的个性化发展为核心，以发掘学生潜能、全面提升综合素质为目标，借助智能化科技力量对学生进行因材施教。
5. 弘成教育：十余年，凭借先进的技术、优质的资源及对教育的深厚理解，先后与百余所院校建立合作，提供从技术到招生、从项目服务到全面合作等灵活多样的服务模式。业务覆盖网络高等教育服务、在线教育职业培训服务等领域，帮助170余万学习者成长、进步。弘成教育集团成立于1999年，是集高等教育、基础教育、国际教育、101远程教育、幼儿教育于一体的综合教育服务机构，成为国内成功登陆海外资本市场的网络教育全面服务提供商。
### 二、企业管理咨询公司的商业模式有哪些
1. 纯咨询模式：以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。
2. 管理咨询模式：以人为生产工具的行业，一个合伙人能带来的客户项目以及能养活的咨询顾问数量在每个顶尖管理咨询公司都是差不多的。一个咨询公司在某个行业的合伙人越多，相应在这个行业的客户项目和咨询顾问数量也越多，规模也就越大。以四大会计师事务所为例，德勤咨询是北美规模*，收入*，口碑很好的咨询公司，同时也是业务最繁杂的公司，业务范围包括了企业战略咨询、财务管理咨询、金融业咨询、人力资源咨询服务等多个领域。
3. 资本+咨询模式：主要是私募投资机构为其所投企业提供管理咨询服务，或对所服务的咨询客户进行股权投资，形成投前和投后协同、咨询和投资业务互相协同发展的业务模式。主要以贝恩咨询、KKR等为代表。
4. 猎头+咨询模式：指的是以猎头服务起家，在为企业客户提供猎头服务的为企业提供系统性的人力资源规划咨询增值服务，共享，形成某种协同效应。以光辉合益咨询为主要代表。
5. IT+咨询模式：主要是通过IT信息化的手段将企业管理咨询服务与咨询方案打造成管理信息系统，为咨询方案落地提供有效可靠的保障。这种模式主要以埃森哲、IBM为主。
6. 审计+咨询模式：是指审计机构依靠自身的审计以及在金融和财务方面的专业能力为客户提供咨询业务。这种最为代表的就是四大会计师事务所。四大咨询中*的是德勤咨询，目前德勤是北美规模*，收入*，口碑很好的咨询公司。近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来。目前德勤近一半的收入来自咨询业务。
7. 建筑+咨询模式：主要是由建筑工程服务公司依托自身客户与专业能力发育而来的建筑行业的咨询服务模式，包含了建筑设计等多个咨询服务领域。三、初创企业商业模式构建及主要内容概述
在企业管理进程中，我们将企业的管理体系细分为多个层次。在基础管理得到巩固后，更高层次的管理策略便显得尤为重要。因为，若企业缺乏战略目标和相应的文化氛围，其他管理措施将难以实施，基础管理也难以持续有效。
企业管理工作是一项综合了科学、实践和人性的具体工作。其涵盖内容广泛，需要企业内各*进行层级分级，实现量化和细化的管理过程。这依赖于企业整体框架结构的搭建和各职能*的执行力。针对如何导入和实施现代公司制管理模式，以及如何适应企业当前发展状况并有效实施，我们将进行详细阐述。
在现代公司制管理模式中，中小企业逐渐推行“五架马车”的管理体系，结合企业实际情况和发展方向进行不断完善。这要素包括：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理和营销管理。
在组织架构方面，我们将建立适合企业整体运营的组织机构（详见企业组织架构图），使企业在管理上实现*分工明确、责任清晰。我们将拟定和实施《组织管理制度》，明确*工作职能和岗位职责，具体工作流程将在后续中详细说明。
在人事管理方面，我们将拟定和实施适合企业整体规划的《人事管理制度》。这包括企业各项规章制度的确立，如人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等，以实现企业管理有章可循、有法可依。
在生产管理方面，我们将拟定和实施《生产管理制度》，主要确立生产工艺流程，各道工艺建立质量控制点，强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。制定各级工艺操作规程的岗位职责，将个人利益与量化指标挂钩，以降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。
财务管理方面，我们将拟定和实施《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面进行规定。营销工作则需营运和销售两个环节共同完成，需要创新、发展、务实的思路来推动。
以上几个方面构成了企业管理的总体框架。能否有效实施和执行这些管理措施，则是关键所在，否则将只能停留在理论层面。
对于组织机构的相关*和人员的实质性问题，我们做如下说明：
1. 保卫*：负责外来人员的接待登记、文件收发上传、员工出入监管、车辆出入盘查登记以及厂内安全、环境、设施等方面的检查和上报。
2. 食堂管理：负责伙食标准、卫生、采购财物的检验和成本核算，以及就餐人员的管理和安排，以减少浪费。
3. 宿舍管理：负责住宿人员的管理（特别是外来人员的安置）以及环境卫生及财物的管治。
其他如卫生环境设施管理、劳保福利管理、车辆管理等方面也有详细的规划和执行标准。
在人力资源方面，我们将制定详细的招聘、培训、劳资、绩效和档案管理流程。比如，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程；对岗位技能、能力、素质进行培训；实行考勤制度的实行和审批等。
对于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况，我们也有详细的说明和执行计划。包括文件收发格式、内容和归档保密问题，以及质量管理体系内审和外审工作的执行等。
在车间管理方面，我们将实行车间主任负责制，对员工的工作能力、效率和质量进行监管。设备动力*则负责设备动力的正常合理运行和维护修理工作。锅炉*则需保障正常生产和供暖工作等。
在保管方面，我们将按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施产成品、半成品的标识和完好率管理以及库存的清点和协调工作等。
（三）技术方面：致力于提高产品合格率和出品率，对工艺流程和技术标准进行全面改善，通过不断学习，降低成本消耗。
企业的营销工作对于企业的生存和发展至关重要。在日益激烈的市场竞争中，企业各个*和工作环节都应紧紧围绕营销工作展开。没有营销，企业的任何行动都只是一纸空谈，除了营销工作，其他工作都是服务和辅助性的。营销不仅仅是通过文字阐述就能实现，它需要集合创新、务实和发展的态度与思路来完成。营销工作需要通过营运和销售来实现，其中营运是策划过程，销售是执行过程，二者相辅相成。
当产品进入市场时，需要一个出色的方案，该方案的基础来源于对市场的敏锐和科学调研。要成功销售产品，需要定位产品、市场、方案、客服、价格、市场支持、人员、手法等各个方面。对于同质化的产品和竞争激烈的市场，要充分了解并突出产品的卖点和市场的诉求点。尤其是产品市场的网络搭建，虽然困难，但现在市场逐渐从渠道建设转向通路精耕和终端建设。
（一）国际市场：在充分了解情况的基础上，增加市场份额，将风险降到*。市场运作不是简单投入资金的问题，而是风险管理的问题。如果能够在可控范围内规避风险，即使市场资金庞大也可投入；反之，即使利润再高，存在一分钱的风险也不应实施。
1. 选择销售人才，建立市场网络和企业地区授权；
2. 创新营销思路。思路决定出路；
3. 销售方式的创新：例如通过不关联的市场网络实现关联产品的网络建设；
4. 客户寻求方式的创新：通过电话沟通、互联网、展会等方式；
5. 产品卖点的诉求创新：解决客户关注和重视的问题，推动销售和改进工艺技术。
6. 产品采购周期性的创新：针对其他竞品市场的弱点进行资源掠夺等策略。
（三）客服中心：完全为营销工作服务。负责管理主要客户档案，与客户沟通、谈判，处理销售合同、订单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，制定和实施销售计划，协调仓储安排，以及营销人员的培训、考核和管理等。
十、财务部：严格遵循《财务管理制度》执行各项工作。
十一、关于企业管理中的几个重要问题的说明：
（一）企业会议：企业会议旨在总结周、月、季度、年的工作情况，发扬成绩，改正错误。包括确定会议时间、议程、人员座次和会议精神的传达等；
（二）企业各*、岗位和人员的分工问题。实施定岗、定员、定工资，明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和处理，强化责任追究制度；
（三）关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工积极性的措施。实行岗位首问制和80：20原则，推行生产、销售计划的包干制，将工资待遇与计划完成情况挂钩。同时推行全员营销的思想方针；
（四）企业形象工程的实施及相关规定。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统，丰富员工文化生活和福利待遇的规定，以及对员工的爱岗敬业、遵章守纪的不断强化；
（五）企业人力资源的聘用、任用和储备问题。随着企业的发展，人力资源问题越来越重要。除了招聘外，内部人才的培养也十分关键。要发掘人才能力，创新人才理念。
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