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会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是旅行社的财务管理制度对销售要求 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下新独立旅行社需完善那些财务方面制度、体系，旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料，旅游景区财务：我实在太太太难了！，旅行社财务制度，旅行社财务管理制度急需模板啊，论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨??。
旅行社财务管理机制探索 瓶颈一，旅行社内部的激励与约束机制 内部的激励和约束机制是企业管理的关键环节。目前，国内大部分旅行社在内部激励和约束机制上，特别是在二者结合上缺少明确的目标，形不成有自己特色的核心力量，要么只有约束没有激励，或激励方式人为因素较大，这在一些较大的国营旅行社表现得尤为明显。他们仍然沿用上级主管*给企业下指标，企业再给业务*定任务，超额部分分成兑奖来解决内部激励和约束机制的问题，而指标的制定往往又是滞后的，有些企业甚至到了年中过后才给各业务*定下任务。加上旅行社企业的业务人员变动较为频繁，企业为了完成上级*给定的指标填补空缺的任务，总是人为造成给企业贡献多的业务人员(*)指标就定得高，给企业贡献少的业务人员(*)指标就定得低的“鞭打快牛”的怪现象。使干得好、贡献大的业务人员(*)和干得差、贡献少的业务人员(*)，在收入和奖励分配上没有实质性的差距，严重地挫伤了优秀的业务*(人员)的积极性。大部分中小旅行社目前则普遍实行*(个人)承包或变相*(个人)承包方式这种“以包代管”的机制是另一种只有激励没有约束的机制，由于这些旅行社自身控制乏力，财务管理机制不健全，其结果是往往只收钱，不管理，*造成漏洞多、纠纷多的现象。如何解决好二者的结合关系一直是旅行社行业多年的弱点。 瓶颈二，旅行社的资金管理问题 资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾，主要表现在: 其一，旅行社资金使用上的“大锅饭”问题。旅行社事实上只是资金流通的中间环节，资金在旅行社流转非常频繁，旅行社除去赚取的毛利外，其余均为代垫和拨付资金，所以资金的短缺一直是旅行社发展的滞障，资金使用产权不分、责任不明，更是造成了旅行社企业资金使用上的“大锅饭”现象。一方面旅行社向银行或上级单位贷款来支撑旅行社的团队运行，偿付高额的利息，财务经理“焦急万分”;而另一方面是业务*的接待规模不断扩大，应收账款急剧膨胀，而业务人员却“潇洒自如”的怪现象。 其二，应收账款问题。特别是应收账款的回收问题更是多年来一直困扰旅行社老总们的一块心病。多卖怕收不回团费，有限的赊销，虽能减少呆账，可又担心失去市场。而在资金使用责任不明的情况下，外联人员往往选择后者，只强调提高市场占有率，增加客源，而忽视销售所带来的收款风险。只注重个人指标的完成，而不关心账款能否收回。还有极个别的外联销售人员只关心个人的灰色收入，而不关心团队有无利润，账款能否收回，*总是不知不觉中将旅行社拖入资金的“黑洞”。 如何突破旅行社管理机制的瓶颈? 方法一，旅行社责任*的费效比例机制 费效比即费用与绩效之比，也就是每个责任*所花费的各项费用(主要是营业费用)与每个责任*所挣得毛利(主要是营业毛利)之比，即营业费用是以营业毛利为基础形成的比例。每个责任*要花费的费用是根据责任*挣得的毛利多少来核定的，责任*给旅行社创利越多，贡献越大，则责任*所分得的费用就越多，在一定范围内所获得的奖励也就越多，当然奖励的多少更决定于责任*对费用的节约程度。具体办法有两个: 一、直接激励办法 费效比例机制的实施难点在于如何确定责任*的费效比例，旅行社可以根据本企业近几年其主要责任*费效比例的平均数来确定，例如，确定比例为40%，即如果以责任*的毛利基数为*的话，责任*可得到毛利的40%作为费用，但必须本着“公平、公正、公开”的原则来确定比例，否则，本机制难以实施。“公平、公正、公开”的原则事实上也是企业管理者对外联人员信用的承诺。当然，营业费用中包括固定费用和变动费用，其中变动费用是可以节约的，节约的费用可以作为奖励来发放。奖励到位后各企业应鼓励业务人员自觉按*的有关规定上缴个人所得税。 二、间接约束办法 1. 行政约束。旅行社各责任*必须服从旅行社统一管理、统一协调、统一核算的有关规定。 2. 成本约束。旅行团成本严格按照*有关规定执行，坚决杜绝为减少费用而乱进成本的现象。 3. 应收账款到账情况的约束。业务人员的奖励发放必须以应收账款到账情况来核算，真正落实“谁作团，谁收款”的原则。 费效比例机制是一种自发的市场机制，它是通过一只“看不见的手”来不断调节旅行社企业和外联人员的贡献和利益分配的机制，是符合社会主义市场经济规律的。当然费效比例机制的实施更有赖于企业内部环境的稳定和对业务人员信誉和承诺的可信度。如果一个企业频繁更换领导，事实上也是企业对内对外的信誉否定，其结果必须影响企业费效比机制的实施。 方法二:旅行社的内部银行机制 旅行社企业的资金短缺问题是当前旅行社行业所面临着的一个十分突出的问题，有些旅行社有时甚至由于资金的“贫血”而严重阻碍企业的正常发展，所以强化资金管理、优化资金结构、大力盘活资金力度、提高资金运营效率是旅行社企业发展的必然趋势。旅行社的内部银行机制便是强化资金管理的有效途径之一。 一、企业内部银行机制的概念 企业内部银行是核算企业内部资金占用的组织结构，是企业虚拟的利润中心，负责对企业整体资金统筹运作。企业的内部银行机制便是在企业内部划分若干个责任中心，核定各责任*资金定额，并积极组织“存款”，发放“贷款”，按照银行同期利率收取资金占用费。 二、内部银行机制的实施办法 核定企业内各责任中心的资金定额应本着“公正、公平、公开”的原则，或通过先核定一定的资金定额作为企业为各责任中心提供的启动资金，然后通过各责任中心负责人以招标形式来有偿使用资金，各旅行社可结合自己的具体情况灵活运用利率的杠杆来鼓励和限制贷款，通过合理的资金调剂、充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的责任中心，利用它们充裕的资金冲减资金使用成本，而那些资金周转速度慢、应收账款回收不好的责任中心，不仅要为此付出更多的资金成本、风险成本，而且最终会被资本市场“扫地出门”。 三、加强内部银行的管理 内部银行制度为一种行之有效的资金管理制度，具有提高企业整体资金使用效益的作用，同时也增强企业的竞争能力。但我们并不是放任自流，而更应加强对企业内部银行的管理，这就要求企业对内部各核算单位的管理状况、经济效益等情况进行综合分析。对于经营状况好、信誉度高的核算单位可通过利率的杠杆来减少他们的资金成本;对于经营管理不善、还贷还息不及时、信誉度较差的核算单位，则要严格控制其放款规模，消除其对内部银行的依赖，增强回收贷款的积极性。 解决旅行社资金管理和应收账款回收的关键问题在于“分清责任和资金的有偿使用”。企业的内部银行机制是解决这一问题和化解企业资金困难的一种比较理想的方法之一。它集企业经营管理和银行金融管理于一身，在企业内部发挥着资金信贷、资金结算、资金监控的职能，同时它的设立也有利于增强旅行社企业整体的活力。
表妹很喜欢旅游，然而上天给她开了一个玩笑，报考了会计专业，找工作的时候为了两全其美，进入了旅游公司当起了财务。不忙的时候跟团一起外出旅游，怎能用一个爽字概括？今天表妹就把旅游公司会计实操资料分享给大家，有想去旅游公司做会计的朋友可以做个参考。（领取方式见文末）旅游景点-黄鹤楼一、旅游行业会计账务处理及纳税申报二、旅游行业会计公式汇总三、旅游酒店行业会计核算1、旅行社经营业务的内容2、旅行社营收的构成四、38笔旅游行业账务处理案例企业简介：北京**旅行社 小规模纳税人经营范围：入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务； 旅游信息咨询；代购 代订 国内交通客票；代办签证。相关账务处理1、增值税（营改增后税务处理）2016年5月1日，公司属于营改增范畴，纳税人属于小规模纳税人。延续旅游企业差额征税的政策在营改增后实务中需要关注的事项2、差额征税的计算过程差额征税额=（含税收入-可扣减成本）/（1+税率）*税率3、会计核算小规模纳税人差额征税会计核算企业所得税根据《企业所得税法》，本企业按照查账征收，税率为25%，假设会计和税法在本单位业务没有差异，会计的利润总额等于企业所得税的应纳税所得额。本公司按照季度预交所得税，年末汇算清缴。征收方式及税率企业为小规模纳税人，增值税差额征税率为3%，城建税税率7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%，增值税及附加税、所得税经税务机关核定采用按季度征收的方式。业务1、代订机票收入5月1日，为客人张超代购机票，收到机票款30000.00元，机票成本为24200.00元未给携程网结账，机票款项汇入银行。业务1记账凭证业务2、预收团费5月2日，预收北京龙华科技有限公司去海南岛的团费50000.00元，款项汇入银行。给对方开具收款收据。业务2记账凭证业务3、接待美国旅行团收取团费5月3日，接待美国旅行社团旅游业务结束，共20人，按合同收到组团费人民币52500.00元，支出费用合计为30800.00元，收到银行入账通知。开具发票业务3记账凭证4、预收A人文团旅行团费（散客）5月4日，北京青年旅行社组成北京到四川的30人的A人文旅行团，负责人李明。团期5.4日-5.10日，根据预计支出情况预收价款42500.00元。业务4记账凭证业务5、购入办公用品5月7日，从北京晨光商贸有限公司购入办公用品共756.00元，现金支付。业务5记账凭证......此处省略33个真账案例说明：由于篇幅有限，旅游行业会计实操资料就和大家分享到这里，希望你早日过上一边旅游一边赚钱的生活！
各种堆积如山的单据手工制作的各项表格各种单据票据底单没有电子版要查询还要去翻箱倒柜统计复杂，费时费力景区财务人员直呼“我太难了”账务数据一旦过多，未形成有效数字化，整理起来就会越来越麻烦，信息查询变得更加繁琐，容易导致财务账目混乱、计算易出错；财务账目不清晰，整理时间长，导致领导无法及时查看，难以清楚掌握景区经营的盈亏状况，影响对景区未来发展的决策，没有清晰的数字量化概念，导致做账难、查账难、管理难！景区票务系统如何让账目更清晰、管理更轻松？报表统计管理① 门票销售管理：对景区自营窗口的各类型统计，包括现金、微信、支付宝、散客、团体等各渠道统计；统计全价票、半价票、老人票、儿童票、优惠票等多种门票类型销售额。② 分销渠道统计：自动统计各OTA分销平台订单数量、销售额，以及销售占比统计。③ 实现对会员卡充值明细、储物柜使用明细、一卡通消费明细等报表的统计。④ 票务系统支持EXCEL格式导出，可自由编辑、过滤、筛选数据，自定义选择报表时段，可生成月、季、年度报表，系统提供准确、详细、标准的各类财务报表，满足企业管理与决策所需。分销商财务管理可设置线下收款账户，记录分销商线下打款、转账、提交预存、还款申请等信息，订票检票退票汇总一目了然，分销商利润实时更新，轻松完成对账；提前预存授信分销商及时充值还款，避免一直催账。日常收支情况随时可查，各类明细尽在掌握，客户应收款、供应商应付款一目了然。财务工作变得简单有序，操作有迹可循。为景区供应商和旅行社节省了大量的时间和人力，降低企业成本。Boss云报表系统可生成门票销售额、检票汇总、各渠道营收状况统计等领导最为关注的数据统计分析表。票务云助手可提供全渠道的门票数据统计、查询、分类、报表功能，完成对售检票数据、财务数据的自动统计。景区领导和管理者通过手机，随时随地使用云助手查看景区票务数据和财务数据。为精准营销提供重要的数据支撑，对发掘和发展好的旅游产品和渠道提供重要依据。
大家有没有旅行社财务制度啊 给我一份 今天就要 要求有费用报销标准 公司报账
第八篇 旅行社财务、会计、税务、统计管理制度 资本预算管理制度、 利润中心管理制度、 财务控制与稽核制度、 资产管理制度、 筹资与投资管理制度、 财务管理细则、 成本会计制度、 帐款管理制度、 会计管理制度、 会计档案制度、 审计工作制度、 统计工作制度 本书目录： *篇 现代旅行社及其管理原理 *章 旅行社概述 第二章 旅行社管理的定义与特点 第三章 旅行社管理的要素、职能与基本原则 第四章 旅行社的产权管理 第五章 我国旅行社业务的发展趋势 第六章 旅行社的风险管理 第七章 旅行社信用管理 第二篇 现代旅行社业务 *章 导论 第二章 设计业务 第三章 导游业务 第四章 旅程责任 第五章 出入境手续 第六章 旅游信息处理 第七章 旅行社的外联业务 第八章 旅行社的计调业 第九章 旅行社的宣传业务 第十章 旅行社的接团、发团管理 第十一章 旅游辅助服务 第三篇 旅行社经营管理实务 *章 旅行社的经营战略管理 第二章 旅行社的组织设计与组织管理 第三章 旅行社质量管理 第四章 旅行社采购管理 第五章 旅行社的技术管理 第六章 旅行社的公关管理 第七章 旅行社的接待管理 第八章 施行社的计划管理 第四篇 旅行社市场营销管理 *章 导论 第二章 旅游市场营销环境 第三章 旅游者购买行业分析 第四章 旅游市场细分 第五章 旅游目标市场的选择 第六章 旅游市场营销定位 第七章 旅游市场营销组合 第八章 旅游产品策略 第九章 旅游产品定价策略 第十章 旅游产品分销渠道策略 第十一章 旅游促销策略 第十二章 旅游市场营销调研 第十三章 旅游市场营销的控制与管理 第五篇 旅行社组织、人事与人力资源管理制度 *章 权责划分制度 第二章 组织管理制度 第三章 人事管理程序与规划 第四章 人事职责制度 第五章 薪金管理制度 第六章 奖惩管理制度 第七章 员工聘用制度 第八章 员工管理制度 第九章 录用迁调制度 第十章 考勤管理制度 第十一章 员工福利制度 第十二章 退休管理制度 第六篇 旅行社行政办公管理制度 *章 办公物品管理制度 第二章 印信管理制 第三章 会议管理制度 第四章 文书管理制度 第五章 书刊管理制度 第六章 提案管理制度 第七章 日常涉外事务管理制度 第七篇 旅行社安全保卫、总务、后勤管理制度 *章 安全保卫制度 第二章 车辆管理制度 第三章 清洁卫生管理制度 第四章 宿舍、食堂管理制度 第五章 房产与基建管理 第八篇 旅行社财务、会计、税务、统计管理制度 *章 资本预算管理制度 第二章 利润中心管理制度 第三章 财务控制与稽核制度 第四章 资产管理制度 第五章 筹资与投资管理制度 第六章 财务管理细则 第七章 成本会计制度 第八章 帐款管理制度 第九章 会计管理制度 第十章 会计档案制度 第十一章 审计工作制度 第十二章 统计工作制度 第九篇 旅游业法律制度及相关法规 *章 旅行社管理法规制度 第二章 导游人员管理法规制度 第三章 旅游出入境管理法律制度 第四章 旅游住宿管理法规制度 第五章 风景名胜区管理法规制度 第六章 旅游安全管理规章制度 第七章 旅游业相关法规 第十篇 旅游社标准认证示例 *章 QEOHS管理体系文件编写技巧 第二章 旅游公司《QEOHSM手册》 第三章 旅游公司程序文件
一、关于我国旅游业基本概述 我国十一届三中全会确立改革开放以来，旅游业开始迅猛发展。作为第三产业，具有低碳、环保特点，资源消耗低，加之凭借其产业关联带动作用，直接间接解决了我国一部分就业问题，带动经济增长。而且旅游业的发展也推动不同文化区域的交流，增强城市文化气息。作为服务性行业，直面服务、产销合一是它主要的特征，近年来的国际化程度不断提高，使其成为国民经济新增长点，赚取外汇的主要产业之一。 二、旅游业财务管理现状分析 (一)旅游财务决策信息滞后 我国旅游业财务和业务目前还没有实现系统集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务*没有一项制度来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的票据进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真性就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，*让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。 (二)旅游财务机构不明确 如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。 (三)财务管理人员素质低 由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务系统的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的系统培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作中出现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能性。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、开放的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。 (四)财务管理监督体制不严格 旅游业财务监督机制不严格，财务违规操作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假等等不良行为多有发生。对于财务报表审查的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实性。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。 三、旅游业财务问题策略分析 (一)建立健全旅游业财务管理控制机制 为了更好的改变旅游业信息滞后现象，应该改革财务信息流通，运用现代科技手段及时反馈各种信息，便于结合数据更好的进行投资成本和收益解读，从而及时对市场做出正确的投资回应，规避不必要的风险。 (二)明确财务机构分工 分工不明容易造成资源浪费，也不利于财务*更好的独立处理业务，保证会计信息的客观公正性。目前的旅游企业中，尤其要重视财务管理和会计核算的分工明确，会计核算是财务管理工作进行的基础，二者不能混同，做好财务会计工作的同时，要深入贯彻落实财务管理的工作，有利于带动整个企业的管理水平提高，促进旅游业更好的发展。 (三)加强对财务管理人员内部管理机制 财务管理一旦开展了整改工作，财务工作的难度必然会增加，目前的财务管理人员必然会感觉到难以胜任工作，这就对财务管理人员的要求提高。所以要加强财务工作人员知识水平的更新，业务水平的提高，将财务人员奖励措施同业绩考评挂钩，使财务人员更能自觉加强自身学习，培养自己岗位责任感，敢于接受财务审核和监督工作。 负责财务审核的员工，应该严格执行财务纪律，对于不真实、不合规，甚至领导干预的不合法财务要敢于指出。对于记载不准确、不完整的财务报表，应坚决予以退回，要求更正、重改。确保财务管理每一步做到到位、准确，避免延误企业做出正确及时的调整措施。 (四)发挥外部对旅游业财务监督管理 旅游行业中，审计队伍主要负责监督管理工作，财务管理稍有不慎，就会有许多漏洞让人有机可乘，损害集体的利益，所以必须要加强重点投资资金的监督，加强质量保证金的监督，加强会计基础工作的监督。不定时的突击检查监督，及时发现问题并向高级负责人直接汇报，有利于及时解决，化解旅游业企业可能带来的风险。 做好财务监督管理，有了约束机制。随时了解资金的流向，就能更好的做到专款专项，防止出现资金挪用、资金缺口不明、“三角债“现象的发生。也有利于更好的为企业把好成。 四、总结 国门的越加开放，旅游业对于吸引外资等各方面有着其他产业无法比拟的优势，切实加强财务管理，必然能带动旅游业发展更加繁荣，成为实现“*梦”的一个前景产业。——————————————来源：996论文网
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