南京采购管理师培训(采购供应链运作核心培训)

南京采购管理师培训，疫情突如其来，南京采购与供应链培训毋庸置疑也受到了影响，关于其他职业可以直接转行采购师，采购师需要不断的学习，培养采购员的综合能力，采购与供应链创新应用培训，采购供应链运作核心培训，提升对供应链管理的理解，数字化时代供应链的关系下面小编给大家讲解一下

1.其他职业可以直接转行采购师

整体来说，这三个工作（行政、人事、会计）的如上工资，还是符合社会真实行情的也接触过上百个行政、人事、会计，注意下，是每一类接触了上百个。这仨职位之外，还有个岗位，工资更好一点，也很常见，这就是采购员。我就动不动收到这样的问题：“我之前没相关经验，现在想转行做采购，怎么转？”这也是问对人了，因为我本人做过十年采购经理，也不断招采购员、采购工程师。

2.采购师需要不断的学习

其实有用或者没有用不是重点，重点是你学到了什么，在工作中能不能灵活运用，给公司创造了多少的价值，要看你在考证书的过程中到底学到了什么？您学习到的知识却是可以在工作中展现出来这是学习的必要性，像咱们采购学习一次肯定远远不够， 现在社会信息更迭的如此迅速， 需多次学习*的采购案例，才可以保障自己不断的去提升

南京采购管理师培训

3.培养采购员的综合能力

每个公司都有采购员，这个职业是公司不可缺少的一部分为提升采购人员的综合能力公司集采中心可谓费尽心思，联合人力资源部、业务单元进行多轮调研和沟通方案研讨首先对采购队伍的通用技能和专业技能库盘点，识别出团队的短板、弱项。其次采取从上至下、从下至上相结合的方式进行培训需求收集和分析。将短板需求与优秀企业进行对比和差距分析。

4.采购与供应链创新应用培训

基于采购与供应链OTEP战略解码刻理解并转化“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标以整合资源为手段，实现产品设计采购、生产、销售、服务全过程高效协同”等理念协助*企业进行采购与供应链创新应用、促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力。

5.采购供应链运作核心培训

供应链是企业的核心竞争力。供应链包括了计划、采购、运作、发送和返回等要素。一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计*的行动计划和所需的资源。

6.提升对供应链管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批国内外供应链业界领袖、学术专家共同讲授供应链管理专业课程，提升对供应链管理的理解高度和实践能力帮助管理者在供应链专业领域深耕。前沿理念与实践经验并重。课程教学模式丰富商经典案例教学、实践工作坊共创学习、移动课堂现场学 习等注重师生间学员间、与供应链业界大咖的思维碰撞，提高商业实践能力。

7.数字化时代供应链的关系

数字化时代挑战不仅是一种技术变革更是一场思维革命，更是一场认知、价值、战略和领导力的变革。数字化转型对企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化领导力并不是要懂很多技术，而是要有带领企业进行数字化转型的意愿，需要整个高管团队统一认知才能推动起来。

我上面谈的这几点其他职业可以直接转行采购师，采购师需要不断的学习，培养采购员的综合能力，采购与供应链创新应用培训，采购供应链运作核心培训，提升对供应链管理的理解，数字化时代供应链的关系对你有所帮助吗？南京采购管理师培训

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