南京采购师培训(采购成本管理培训)

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1.采购管理师的工作流程

采购的工作是比较的好的，对采购师也是比较严格的，采购的流程环节和采购的数量也是要相一致的，主要是工作性质的关系，流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同*有不同的作业方式；采购是需要领导签字的，主要是太多的签字程序影响工作效率。

2.女孩适合学采购师

这问题其实一直有人问，找到我算问对人了因为我接触过很多人人事会计、采购，包括工程师、程序员、项目经理我这有数据。其他人只能靠TA的想象去答复你。为何只做人事，会计，采购三个职位呢？这仨是代名词而已也是常见职位。要说更常见的那就是行政文员这岗位更常见。一般只有在大型外企才有独立的人事部和行政部，除此之外的企业包括国内上市公司国企事业单位公务机关人事和行政是属于一个*叫做“人事行政部”。

3.采购成本管理培训

主要的通过此次采购成本管理培训，老师授课深入实际的讲解，对今后工作中采购成本的控制，优化，使用工具，降本增效，原来不清楚需改进的采购工作起到了指导作用。做好采购工作人员需更专业，前期做好成本分析，利用工具分析好，优化好成本，才能在谈判中心中有数。

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4.采购与供应链职业经理人

采购与供应链职业经理人，到了一定年龄和职位之后在企业内部难以往上发展了，部分三十来岁的时候就进入了这个阶段。不久也会进入这个周而复始的职场循环这种职场现象国内叫职业天花板，国外称为职业高原期。继续留在企业里面干，直至退休。但考虑到企业人才梯队时需降一级由主角变成辅助角色，自己价值在贬值。

5.供应链管理师授课内容

掌握供应链与采购中的各个要素计划、采购、运作发送和返回等的操作方式，特别是计划、采购物流的具体内容，最核心的揭开采购，计划及物流的难点及痛点问题，用案例解释当前主流的解决方案。讲课概念超前，但又注重实际应用案例丰富并且主要来自授课老师的多年实践经验具有技术。

6.采购师全局性战略思维培训

基于不同的层次不同的战略，战略管理基于全局性战略思维，掌握供应链实施决策中分解目标、配置资源、规划布局、调控风险评估绩效的核心方法。计划管理基于前瞻性和改善性的计划思维，掌握权衡产供需、库存成本效率之间关系的核心方法。采购管理基于供应协同的管理思维掌握供应商的分类寻源准入资格评审、评价考核、履约管理的核心方法。

7.采购师就业培训指导班

生产管理基于精益化的生产思维，掌握供应链企业调控产能、优化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思维，掌握仓储、运输、配送、逆向物流运营方案设计，以及业务外包决策分析的核心方法。创新管理：基于创新管理思维，掌握供应链创新服务、金融业务管理、数字化技术运用的核心方法。培训指导：基于增强规范性的培优思维，掌握供应链业务培训与指导的核心方法。

8.供应链管理师网络运用培训

供应链网络规划引入产业实战项目，运用先进供应链建模工具，针对企业设施选址布局的实际问题进行数据建模和场景建模，解决复杂供应链网络设计问题，提出决策策略和解决方案供应链库存控制引入产业实战项目，运用先进供应链建模工具，针对企业库存实际问题进行数据建模和场景建模，解决复杂供应链库存控制问题，提出优化策略和解决方案。

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