南京供应链质量管理工程师(采购和供应链管理师工作很简单)

南京供应链质量管理工程师，现在南京采购与供应链培训的覆盖面很广，小编从这几点采购师培训从理论到实践，采购和供应链管理师工作很简单，资格认证班要求以及课程内容，数字化时代供应链的关系，采购师就业培训指导班，供应链管理师每年都有学研合作，采购员要了解的几大要素带各位读者朋友来了解下。

1.采购师培训从理论到实践

通过近期一系列的培训学习，在培训中开拓我们的视野，拓展了采购工作的思路，切实的感受到了自身的提高，夯实了采购理论知识的理解，掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动，同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论，从典型案例分析到工作坊的引入，形式多变，主旨不变，那就是全面培养采购队伍，促进供应链转型升级。

2.采购和供应链管理师工作很简单

课程内容和脉络清晰明朗，内容要点在他从容不迫的语调中一点点舒缓、诠释、渗透。深入浅出，极富指导性。在采购成本的核算与演练过程中，仿佛回到了学生时代的数学课堂，从多个纷繁复杂的因素中，剥丝抽茧，一步步推导关键成本要素的量化。很荣幸置身于集采中心这个团队，总部高点站位、高位推动，举全集采之力，集全智，超前谋划、超强投入，营造了这么优质的资源与平台。相信每个采购人都能裂变成采购业务能手，成为一股激流。

3.资格认证班要求以及课程内容

涉及采购与供应链的管理系统知识与实际案例辅导顾问技巧、授课辅导课程开发、公开演讲与呈现技巧，职业经理人向职业顾问/讲师方向孵化，身体健康善于学习，乐于沟通*本科以上学历（特优者酌情放宽）从事采购与供应链经理、总监3年以上，期望全面系统化采购与供应链知识与职业化能力提升，或有志于从事采购与供应链咨询顾问行业发展

南京供应链质量管理工程师

4.数字化时代供应链的关系

数字化时代挑战不仅是一种技术变革更是一场思维革命，更是一场认知、价值、战略和领导力的变革。数字化转型对企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化领导力并不是要懂很多技术，而是要有带领企业进行数字化转型的意愿，需要整个高管团队统一认知才能推动起来。

5.采购师就业培训指导班

生产管理基于精益化的生产思维，掌握供应链企业调控产能、优化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思维，掌握仓储、运输、配送、逆向物流运营方案设计，以及业务外包决策分析的核心方法。创新管理：基于创新管理思维，掌握供应链创新服务、金融业务管理、数字化技术运用的核心方法。培训指导：基于增强规范性的培优思维，掌握供应链业务培训与指导的核心方法。

6.供应链管理师每年都有学研合作

为深入推进供应链领域产学研合作，加强供应链建模技术研究与应用，促进高端供应链建模人才培养，由*交通运输协会、*交通运输职业教育教学指导委员会共同主办第二届国际供应链建模设计大赛，参赛团队运用*的供应链建模理论、方法与工具，解决企业供应链管理与决策中的实际问题。

7.采购员要了解的几大要素

那知道了采购的几大要素，有人可能会说那就买成本*、质量*、交付最快的东西不就可以了吗？这恰恰是问题的关键，因为这几个要素相互制约，相互关联，所以需要做到的是平衡各个要素。例如质量好的东西一般会更贵一些。

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