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1.采购师的工作职能以及性质

采购师在平时的工作中需要对其工作进行分析和及时供货周期的变化,见微知著,提前发现市场形势的变化。多和供应商沟通交流,了解市场前沿的需求变化和供货情况的更改。多关注行业内各大生产厂家的新闻,扩产信息、并购信息、新科技发展等。多了解市场需求的变化,市场需求的增加、减少,为后续决策提供依据。多了解行业发展信息,跟踪市场变化情况,提前摸清市场行情及后续走势,提前布局。采购师需要提前了解市场的变化,提前规划供货的需求将风险降低。

2.采购师需要不断的学习

其实有用或者没有用不是重点,重点是你学到了什么,在工作中能不能灵活运用,给公司创造了多少的价值,要看你在考证书的过程中到底学到了什么?您学习到的知识却是可以在工作中展现出来这是学习的必要性,像咱们采购学习一次肯定远远不够, 现在社会信息更迭的如此迅速, 需多次学习*的采购案例,才可以保障自己不断的去提升

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3.供应链管理师资格认证班

很多的时候有很多的证书有更高、更系统的专业化知识与视野,获得高薪的顾问咨询行业路径,兼顾家庭与工作的高自由职业者有一个共同成长的同学团队,承接柳荣老师多年国内采购与供应链口碑与品牌 ,颁发柳荣老师授权证书。采购的供应链是非常重要的一个过程是非常好的。

4.供应链管理师授课内容

掌握供应链与采购中的各个要素计划、采购、运作发送和返回等的操作方式,特别是计划、采购物流的具体内容,最核心的揭开采购,计划及物流的难点及痛点问题,用案例解释当前主流的解决方案。讲课概念超前,但又注重实际应用案例丰富并且主要来自授课老师的多年实践经验具有技术。

5.提升对供应链管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批国内外供应链业界领袖、学术专家共同讲授供应链管理专业课程,提升对供应链管理的理解高度和实践能力帮助管理者在供应链专业领域深耕。前沿理念与实践经验并重。课程教学模式丰富商经典案例教学、实践工作坊共创学习、移动课堂现场学 习等注重师生间学员间、与供应链业界大咖的思维碰撞,提高商业实践能力。

6.数字化时代供应链的关系

数字化时代挑战不仅是一种技术变革更是一场思维革命,更是一场认知、价值、战略和领导力的变革。数字化转型对企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。数字化领导力并不是要懂很多技术,而是要有带领企业进行数字化转型的意愿,需要整个高管团队统一认知才能推动起来。

7.供应链管理师每年都有学研合作

为深入推进供应链领域产学研合作,加强供应链建模技术研究与应用,促进高端供应链建模人才培养,由*交通运输协会、*交通运输职业教育教学指导委员会共同主办第二届国际供应链建模设计大赛,参赛团队运用*的供应链建模理论、方法与工具,解决企业供应链管理与决策中的实际问题。

8.采购员要了解的几大要素

那知道了采购的几大要素,有人可能会说那就买成本*、质量*、交付最快的东西不就可以了吗?这恰恰是问题的关键,因为这几个要素相互制约,相互关联,所以需要做到的是平衡各个要素。例如质量好的东西一般会更贵一些。

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