南京培训管理供应商(供应链管理高级班)

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1.采购和供应链管理师工作很简单

课程内容和脉络清晰明朗，内容要点在他从容不迫的语调中一点点舒缓、诠释、渗透。深入浅出，极富指导性。在采购成本的核算与演练过程中，仿佛回到了学生时代的数学课堂，从多个纷繁复杂的因素中，剥丝抽茧，一步步推导关键成本要素的量化。很荣幸置身于集采中心这个团队，总部高点站位、高位推动，举全集采之力，集全智，超前谋划、超强投入，营造了这么优质的资源与平台。相信每个采购人都能裂变成采购业务能手，成为一股激流。

2.供应链管理高级班

随着全球新冠疫情已经进入新常态，大国贸易摩擦升级，区域政治冲突不断加剧，全球供应链在供给和需求两端出现了前所未有的不确定性。在疫情的催化之下，数智化革命以更加摧枯拉朽之势改造着人类生产生活的方方面面，而这对全球的供应链管理提出了更高维度的要求。但是不管在何种情况下，供应链这个体系都是存在的。

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3.供应链管理师项目内容培训

本项目目标是依托*专业技术人员培训领域继续教育培训平台、开展供应链管理师培训，开发专业课程和实践操作相结合学习培训与考核体系。提高供应链管理领域从业人员整体素质，促进供应链管理从业人员的专业化；通过培训建立*、供应链管理师人才数据库，形成与完善考核体系；进而提升供应链管理从业人员的专业技术水平，最终实现“专业化、规范化、职业化”的总体目标。

4.采购的流程

围绕提高采购时效可以从优化采购流程、标准化、供应商管理、柔性供应、需求预测管理、系统支撑等方面进行改善；围绕成本可以从集中采购、谈判技巧、减少紧急采购、减少定制化需求、市场预测分析、全生命周期成本管理等方面进行改善；围绕质量可以从供应商管理、采购测试、厂验、样品管理、SLA、到货验收管理等方面进行改善。

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