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总裁研修班的一个特色模式就是学员作为案主,每节课带着一个案例前来,通过协商推选,每节课讨论一个华商案例,在老师的启发和同学的讨论中寻求解决方案或者分享经验教训。首堂课上,为大家带来分享的是总裁班的三期元老,给大家授课的都是也跨的金英。
对于建筑企业高质量的发展,首先从自身出发,坚持中长期的积累,深化数据,不做浮于表面的管理;长线的发展需要加大综合管理的投入;另外泛华集团的第三个五年规划,将会始终围绕“进度、成本”两条主线,坚守“ 安全”的底线;对如今降温的建筑行业,除了做好自身的管理外,从经营方向上来说,多与国企央企、实力信誉强大的民营企业合作,增强自身的抗风险能力,保证企业的稳健发展。
奢侈品高级研修班的课程内容,与目前市场上其他眼花缭乱的珠宝管理培训有显著不同。目前大多数珠宝管理培训是在已设定课程基础上招收学员,然后正式开课。而我们项目的开端是建立全球顶尖师资库,基于这一师资库打造全球顶尖课程库,再由招收的学员提出课程需求与课程库匹配,产生最终的GIC-EDP课程体系后,进入正式学习阶段。
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