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1.采购管理师的工作流程

采购的工作是比较的好的,对采购师也是比较严格的,采购的流程环节和采购的数量也是要相一致的,主要是工作性质的关系,流程的环节过于简单,则会导致采购过程失去控制。采购流程要保持其流畅性和一致性,避免同一采购文件在不同*有不同的作业方式;采购是需要领导签字的,主要是太多的签字程序影响工作效率。

2.其他职业可以直接转行采购师

整体来说,这三个工作(行政、人事、会计)的如上工资,还是符合社会真实行情的也接触过上百个行政、人事、会计,注意下,是每一类接触了上百个。这仨职位之外,还有个岗位,工资更好一点,也很常见,这就是采购员。我就动不动收到这样的问题:“我之前没相关经验,现在想转行做采购,怎么转?”这也是问对人了,因为我本人做过十年采购经理,也不断招采购员、采购工程师。

南京采购与供应链培训南京企业供应链管理课程

3.采购成本管理培训

主要的通过此次采购成本管理培训,老师授课深入实际的讲解,对今后工作中采购成本的控制,优化,使用工具,降本增效,原来不清楚需改进的采购工作起到了指导作用。做好采购工作人员需更专业,前期做好成本分析,利用工具分析好,优化好成本,才能在谈判中心中有数。

4.供应链管理师的市场需求

供应链管理工作在企业里成为公认的可以提钱的小金库哦伴随着国际经济形势的剧烈变化,在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA时代,无论是内销型还是外销型企业,都遭遇巨大的成本甚至生存挑战,单纯依靠销售收入拉动利润增长的方式已举步维艰,不得不开始探索更为有效的供应链管理,以推动市场份额提升和利润增加。

5.适合学供应链管理师的人群

适合供应链管理师的人群有这些人群从事仓储、运输、配送采购、货代邮政航运、快递、港口、物流信息技术生产制造连锁超市。第三方物流物流园区等领域工作的企业相关人员各高校供应链管理现代物流、市场营销电子商务工商企业管理、国际贸易网络营销、连锁经营与管理等相关专业的老师学生群体。

6.供应链管理师项目内容培训

本项目目标是依托*专业技术人员培训领域继续教育培训平台、开展供应链管理师培训,开发专业课程和实践操作相结合学习培训与考核体系。提高供应链管理领域从业人员整体素质,促进供应链管理从业人员的专业化;通过培训建立*、供应链管理师人才数据库,形成与完善考核体系;进而提升供应链管理从业人员的专业技术水平,最终实现“专业化、规范化、职业化”的总体目标。

7.采购成本很重要

想要更快交付或者赶工则需要花费更多的成本,或者牺牲一些品质。所以我将这三个要素比作三角形的三个顶点,相互牵扯相互制约,那既然这样,不同采购人员或者采购组织的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以将时间、成本、质量尽可能做到更优。

8.采购的流程

围绕提高采购时效可以从优化采购流程、标准化、供应商管理、柔性供应、需求预测管理、系统支撑等方面进行改善;围绕成本可以从集中采购、谈判技巧、减少紧急采购、减少定制化需求、市场预测分析、全生命周期成本管理等方面进行改善;围绕质量可以从供应商管理、采购测试、厂验、样品管理、SLA、到货验收管理等方面进行改善。

上面文章是对南京采购与供应链培训课程浅了解,想要深入了解南京企业供应链管理课程,可以来找小编。

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