主讲“企业精准成本控制与全面预算管理”的林老师通过10年以上的专攻领域研究，从财务管理角度大胆的提出了自己很多独到的管理理念和颠覆传统的建设性想法；从传统的、有局限性的“多因一果”的成本核算模型扩展到以“成本中心为单位”的“多因多果”的核算模型，并给学员提供了他在给企业做成本核算和成本控制实际教学与咨询过程中的实际案例和参考模板；整个课程学员反应开阔了他们的思路，扩大了眼界，从财务管理方面起到了醍醐灌顶的启发。
主讲“企业内部控制与风险管理”的贾老师则从“战略、市场、运营、财务、法律、经营者道德、突发事件”七大风险管理上分别给学员解读分析了“十九个“近年来具有代表性的风管失败的企业典型案例。以案例点切入，提出了三大具有代表性的企业风险度量方法和策略，引导学员整理一套全面风险管理和内控的整体框架，以框架为基础延伸到内部控制的规范和配套指引，再深入到管理流程、模式和手段，也给学员提供了很多企业内部控制和风险管理的工具、方法和参考样板。学员反应贾老师的课程很实用，和工作息息相关，提供的案例、参考样板都很据参考性。
接下来下一次课程安排在8月份，敬请密切关注。
