*北京美发分级管理盈利模式创始人朱成宁原创：美发店发展到一定程度之后，（一定程度指的是： 1.利润有了很多，但是店面不稳定，没有系统模式。 2.店面持续亏损. 3.店面每月只赚取辛苦钱。 4.店面人员要独立山头 5.打算开分店融资等），老板就会想到或者听到股份制的模式。总以为店面要发展只有股份制，
美发店发展到一定程度之后，（一定程度指的是：
1.利润有了很多，但是店面不稳定，没有系统模式。
2.店面持续亏损.
3.店面每月只赚取辛苦钱。
4.店面人员要独立山头
5.打算开分店融资等），老板就会想到或者听到股份制的模式。总以为店面要发展只有股份制，不实行股份制就要关门，实行了股份制，就一劳永逸。所以大家就到处想方设法的学习股份制，网络上面四处找寻股份制入股合同，股份制资产换算，股份制的权利与义务等内容。
在这些计划之前，作为老板要清晰知道一个问题：员工入股为了什么？你给员工股份为了什么？明白了这2个基本问题，你就学会了经营管理的一大部分。
员工入股为了：
1.赚取更多的薪金。
2.为了享有自尊和良好的感觉。
老板给员工股份为了
1.赚取更多的钱
2.在时间上面享受更多的自由支配
3.员工好管理。
但是现在的股份制度现状是：
1.全员矛盾化
2.老板更加手忙脚乱花
3.股份制形式化
4.业绩不稳定化
5.老板与员工都伤心化。为什么会这样，一是没有搞清楚员工入股为了什么，给员工股份为了什么。再就是除了这个方法制度再不知道更好的系统与模式。
如果美发店内是有很多的利润的，那么如果单独把股份给几个员工，这有这几个员工分到更多的钱，但是店内的业绩是不会提升很多的。
而且其他的员工也会消极散漫。所以如果店面在有很多利润得情况，完全可以使用其他更好的系统和模式改革，既让全体员工赚得多了，店内的总业绩也多了。
如果店内的利润很少或者几乎没有利润，如果你指望几个员工如果就可以解决问题的话，就特错打错了，因为如果他们真的有这个能力就不会把店做成现在这个半死不活的样子了。
况且如果没有多的利润，就会发生很多的矛盾，导致快速的关门。所以要想好店内的系统与模式很关键。
2013年朱成宁老师常年开课，小班授课，一对一诊断指导。提前预订报名，欢迎学习*最实战和立竿见影的管理课程！
