*北京美发分级管理盈利模式创始人朱成宁原创：美发店的员工招聘方法，员工招聘流程，员工薪资机制至关重要，决定了一个美发店的团队发展。
1. 招聘员工； 有一说一： 很少有一个行业像美发行业一样缺少人才，走过大街小巷的美发店，几乎每家店的门口玻璃上面都贴着招聘员工启事，翻开美发专业杂志招聘版，期期爆满。*人见面最常问的一句话是：吃了吗？美发店老板见面最常问的一句话就是：手里有
1.招聘员工；
有一说一：
很少有一个行业像美发行业一样缺少人才，走过大街小巷的美发店，几乎每家店的门口玻璃上面都贴着招聘员工启事，翻开美发专业杂志招聘版，期期爆满。*人见面最常问的一句话是：“吃了吗”？美发店老板见面最常问的一句话就是：“手里有人吗”？所以很多美发人才中介在这个时期也应运而生，甚至到了用1000元买一个员工的程度。
现场提问：
怎样才能招到好员工？
真传一句话：
适合的员工就是好员工，好员工是凭借老板的个人魅力，店面的*度，员工感觉满意的薪金，店面的专业程度等吸引来的，不是招来的。
密码破译：
员工无所谓好与不好，只有适合不适合你的美发店，每个美发店的顾客群体定位不一样，技术等级要求不一样，所以到你的美发店应聘的员工就有一个局限范围了。例如：如果你的美发店开设在普通的居民小区，剪发5元—10元，那么来应聘的发型师就是技术很普通的发型师，技艺高超的发型师就不过来应聘。如果你的美发店开在高档社区，剪发价位在30元—50元，那么技术太低的发型师几乎无人问津。俗话说得好：先种梧桐树才引凤凰来。如果我们的美发店没有梧桐树，就很难有凤凰飞进来。所以找到适合你的美发店的员工就是好员工。
招聘员工靠的是吸引，一个美发店没有吸引发型师的地方，只靠招聘的作用几乎微乎其微，即使勉强有几个发型师进店应聘，一种情况是是面试完掉头就走，另一种情况是试用不超过一周就流失了。所以美发店有吸引员工的东西才是招聘最主要的工作，比如：老板的个人魅力，店面的*度，员工感觉满意的薪金，店面的专业程度等。
另外招聘到员工之后，建立留住员工的薪资机制和发展平台是最关键的经营方法之一，老板要必须掌握这个技巧！
2013年朱成宁老师常年开课，小班授课，一对一诊断指导。提前预订报名，欢迎学习*最实战和立竿见影的管理课程！
