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        李书福,现任吉利集团董事长、“汽车狂人”、*的“草根企业家”,他的一切从实际出发,关注细节,深具大道至简的朴素精神一直为人所称道。他认为:领导既是管理者,又是被管理者,矛盾在每个领导身上必须实现辩证地统一。

       领导应该是群体的领路人,同时也应该是一个言传身教的示范者,言行要经得起众人品评。只有这样,领导才不会超脱于集体之上,团队中的个人能量才能形成集体合力。李书福说:“只有把自己置身于员工的监督之下的领导才能让员工心服口服,才能真正激发员工的工作热情。”从这个意义上讲,领导既是管理者,更是被管理者。

       要当好管理者和被管理者,就要求各级领导有水平规划与调整系统平衡的能力,也要有容人的宽广胸怀。一方面能保证所辖业务各方面协调良好、综合运作顺畅,另一方面注重培养人才,确保企业有持续的人才供给以充实各领导岗位。在吉利,提拔干部就需要考察:1、所管辖系统运行是否良好;2、是否重视对下属人员的培养与选拔。

       站在系统的角度,李书福特别强调中层管理人员在企业中的重要作用。面对国外同行洋枪洋炮的挑战,他说:“人们走进吉利的大门后,摆在所有人面前的只有一条道路、一个方向,每个层级的领导者要领会上级的战略意图,及时向下级布置、指导、检查与考核工作;在保证秩序和方向的基础上,领导者需要充分发挥员工的积极性和创造性,保证整个管辖范围内系统的正常良好地运作。”事实上,这两方面本身就是领导力的*体现,通过影响他人完成业绩,并保持良好的管理氛围。此外,如何培养、选拔基层干部,如何发现、重用基层人才,是每一个领导者的责任,也是领导力的另一个重要体现。

       今天的吉利,已从最初的土鳖公司一跃成为国际化的大企业,正如李书福本身所认识到的,一个企业的发展,必须是群体的努力与发展,才能实现企业的宏图大志,必须是每一个管理层都全力运用自己的工作能力,与人配合,发挥最强的领导力+技术,才有可能在激烈的竞争社会中立于不败之地。
 
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