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1.采购和供应链管理师工作很简单

课程内容和脉络清晰明朗,内容要点在他从容不迫的语调中一点点舒缓、诠释、渗透。深入浅出,极富指导性。在采购成本的核算与演练过程中,仿佛回到了学生时代的数学课堂,从多个纷繁复杂的因素中,剥丝抽茧,一步步推导关键成本要素的量化。很荣幸置身于集采中心这个团队,总部高点站位、高位推动,举全集采之力,集全智,超前谋划、超强投入,营造了这么优质的资源与平台。相信每个采购人都能裂变成采购业务能手,成为一股激流。

2.供应链管理高级班

随着全球新冠疫情已经进入新常态,大国贸易摩擦升级,区域政治冲突不断加剧,全球供应链在供给和需求两端出现了前所未有的不确定性。在疫情的催化之下,数智化革命以更加摧枯拉朽之势改造着人类生产生活的方方面面,而这对全球的供应链管理提出了更高维度的要求。但是不管在何种情况下,供应链这个体系都是存在的。

3.提升对供应链管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批国内外供应链业界领袖、学术专家共同讲授供应链管理专业课程,提升对供应链管理的理解高度和实践能力帮助管理者在供应链专业领域深耕。前沿理念与实践经验并重。课程教学模式丰富商经典案例教学、实践工作坊共创学习、移动课堂现场学 习等注重师生间学员间、与供应链业界大咖的思维碰撞,提高商业实践能力。

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4.适合学供应链管理师的人群

适合供应链管理师的人群有这些人群从事仓储、运输、配送采购、货代邮政航运、快递、港口、物流信息技术生产制造连锁超市。第三方物流物流园区等领域工作的企业相关人员各高校供应链管理现代物流、市场营销电子商务工商企业管理、国际贸易网络营销、连锁经营与管理等相关专业的老师学生群体。

5.采购员要了解的几大要素

那知道了采购的几大要素,有人可能会说那就买成本*、质量*、交付最快的东西不就可以了吗?这恰恰是问题的关键,因为这几个要素相互制约,相互关联,所以需要做到的是平衡各个要素。例如质量好的东西一般会更贵一些。

6.采购千的预算很重要

所有的采购都有一个预算,如何在预算内用更少钱买到需要的东西,就是采购的成本管理,在实际操作中,有些物资是标准品,可以在网上直接查到一个参考价格,但是有很多物品不是标准的,或者材料不同价格也不同,对于服务类的采购就是更难直接判断出价格,这时就需要采购人员进行深入的研究比较。因为采购成本就是实实在在公司需要支付出去的银子,直接影响公司的利润,所以成本节约是采购管理永远的课题。

上面这几点我还是蛮认可的。南京助理采购师报名

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