南京业务管理培训(供应链管理高级班)

南京业务管理培训，昨晚听说我表哥在做南京采购与供应链培训，接下来我就和大家谈谈培养采购员的综合能力，采购师培训从理论到实践，供应链管理师授课内容，供应链管理高级班，供应链管理师网络运用培训，供应链管理师每年都有学研合作，采购的流程，采购千的预算很重要。

1.培养采购员的综合能力

每个公司都有采购员，这个职业是公司不可缺少的一部分为提升采购人员的综合能力公司集采中心可谓费尽心思，联合人力资源部、业务单元进行多轮调研和沟通方案研讨首先对采购队伍的通用技能和专业技能库盘点，识别出团队的短板、弱项。其次采取从上至下、从下至上相结合的方式进行培训需求收集和分析。将短板需求与优秀企业进行对比和差距分析。

2.采购师培训从理论到实践

通过近期一系列的培训学习，在培训中开拓我们的视野，拓展了采购工作的思路，切实的感受到了自身的提高，夯实了采购理论知识的理解，掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动，同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论，从典型案例分析到工作坊的引入，形式多变，主旨不变，那就是全面培养采购队伍，促进供应链转型升级。

3.供应链管理师授课内容

掌握供应链与采购中的各个要素计划、采购、运作发送和返回等的操作方式，特别是计划、采购物流的具体内容，最核心的揭开采购，计划及物流的难点及痛点问题，用案例解释当前主流的解决方案。讲课概念超前，但又注重实际应用案例丰富并且主要来自授课老师的多年实践经验具有技术。

南京业务管理培训

4.供应链管理高级班

随着全球新冠疫情已经进入新常态，大国贸易摩擦升级，区域政治冲突不断加剧，全球供应链在供给和需求两端出现了前所未有的不确定性。在疫情的催化之下，数智化革命以更加摧枯拉朽之势改造着人类生产生活的方方面面，而这对全球的供应链管理提出了更高维度的要求。但是不管在何种情况下，供应链这个体系都是存在的。

5.供应链管理师网络运用培训

供应链网络规划引入产业实战项目，运用先进供应链建模工具，针对企业设施选址布局的实际问题进行数据建模和场景建模，解决复杂供应链网络设计问题，提出决策策略和解决方案供应链库存控制引入产业实战项目，运用先进供应链建模工具，针对企业库存实际问题进行数据建模和场景建模，解决复杂供应链库存控制问题，提出优化策略和解决方案。

6.供应链管理师每年都有学研合作

为深入推进供应链领域产学研合作，加强供应链建模技术研究与应用，促进高端供应链建模人才培养，由*交通运输协会、*交通运输职业教育教学指导委员会共同主办第二届国际供应链建模设计大赛，参赛团队运用*的供应链建模理论、方法与工具，解决企业供应链管理与决策中的实际问题。

7.采购的流程

围绕提高采购时效可以从优化采购流程、标准化、供应商管理、柔性供应、需求预测管理、系统支撑等方面进行改善；围绕成本可以从集中采购、谈判技巧、减少紧急采购、减少定制化需求、市场预测分析、全生命周期成本管理等方面进行改善；围绕质量可以从供应商管理、采购测试、厂验、样品管理、SLA、到货验收管理等方面进行改善。

8.采购千的预算很重要

所有的采购都有一个预算，如何在预算内用更少钱买到需要的东西，就是采购的成本管理，在实际操作中，有些物资是标准品，可以在网上直接查到一个参考价格，但是有很多物品不是标准的，或者材料不同价格也不同，对于服务类的采购就是更难直接判断出价格，这时就需要采购人员进行深入的研究比较。因为采购成本就是实实在在公司需要支付出去的银子，直接影响公司的利润，所以成本节约是采购管理永远的课题。

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