生产管理中班组长选拔的几点建议

　　企业生产管理说到底重点还是在于人的管理，所以，要想做好管理，前提是要选对人，培养对人。众所周知，班组长在企业生产中有着衔接、桥梁的作用，企业职工诉求表达，生产目标完成都与班组长有着密切的关系，所以对于企业而言，选拔班组长是一件慎之又慎的工作。

　　那么，对于企业来说，究竟应该如何选拔能够胜任管理的班组长呢? 致力于*班组管理研究十年的*班组网的老师建议，企业可以先明确一下对于基层班组长能力的要求，为培养与评估基层管理人员时提供依据。同时可根据要求，搭建适合自己企业班组长的胜任力模型，胜任力具体可以从以下三点考量：

　　(1)职业素养或者工作态度

　　职业素养是对班组长在工作态度方面的潜质要求，与企业的价值观和班组长岗位特性要求相关。

　　(2)管理能力

　　管理能力是对班组长在从事管理工作方面的潜质要求，与班组长的岗位职责与具体工作内容相关。

　　(3)专业能力

　　专业能力是对班组长在专业能力与知识方面的要求，与班组长具体工作相关。

　　除了以上几点，还需要分析，作为一名班组长，哪些能力是必须具备的，哪些能力是通过培养来可以提升的，选择出对于班组长所需的关键能力。针对这些能力进行具体行为描述，并分级，与此同时，设定班组长的选拔流程，来分阶段对这些能力进行综合评估。

　　班组长的选拔不是简单的提升业务骨干就可以了，它需要各个方面综合的考量。如果您还有更多关于班组长的问题需要解答，欢迎随时向*班组网的老师咨询。