班组长做好班组安全建设工作的四个切入点

　　如果说班组是企业生产正常运转的动力之源，那么安全就是保护动力之源不被侵害的有效屏障。对于一线员工而言，生产过程中时时刻刻都在与安全较量，一旦出现意识薄弱，行为上就会松懈，安全隐患、安全事故也就随之发生，所以，班组长要切实将班组安全建设工作做到位，在班组中形成良好的班组安全文化氛围。鉴于此，致力于*班组管理研究十年的*班组网的老师建议班组长可以从以下四个方面做好班组安全建设工作。

　　(1)班组安全生产责任制是班组安全建设的基础

　　班组长可以制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核，同时，组织好各项安全(日、周、班前、班后等)活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。

　　(2)班组长要将班组安全监督工作每日程序化的

　　作为班组长，在员工开始生产及生产过程中也要进行跟踪验证与巡查，在有公司安管人员及车间安管人员检查、监察时，班组长一定要协同安管人员共同做好安全监察。

　　(3)开展反“习惯性违章”活动及危险源辩识活动

　　多数班组员工在工作中常常存在“习惯性违章”的现象，究其成因，有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理;有想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为安全只有投入没有产出，存在糊涂思想;班组长积极开展反“习惯性违章”活动及危险源辩识活动有助于帮助班组员工端正思想，规范行为。

　　(4)班组安全建设工作的成效要靠现场安全管理制度的完善来保障

　　班组长要根据班组实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。班组长可以根据企业安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识以及其他*的劳动保护工作经验等来制定适用于本班组的现场安全管理制度。这些制度可以包括班组的安全管理规章制度、班组安全活动的规定、班组安全台帐管理、归档的规定等。

　　班组的安全建设工作做到位了，企业的安全也就有了保障，同时也能为企业稳定可持续发展奠定基础。如果您有更多关于班组安全建设的信息想要了解，欢迎随时向*班组网【www.zgbanzu.com】的老师咨询。