班组不安全事故发生的因素有哪些？班组长该如何治理防范？

　　要想预防事故发生，首先要搞明白的一点是：哪些因素导致了这些事故的发生。致力于*班组管理研究十年的*班组网的老师总结出，导致班组发生事故的原因有三种：技术原因、教育原因、管理原因，而造成这些事故的因素包含人、物、环境和安全管理四大方面。具体如何治理这些因素呢?老师给出以下建议：

　　(1)班组安全管理不善因素;对于班组安全管理，班组长要对生产方案，生产顺序，作业环境，所需设备的性能及保养情况，人员合理安排与使用等一些有关安全的问题和决策手段，做到心中有数。

　　(2)物、动力、机械设备、工器具及生产安排因素，物质本身就有不安全属性和潜在的不安全因素存在，在开工之前，班组长首先要检查本班组所用的一切运转设备和工具是否完好正常，不能带“病”进行生产。

　　(3)环境因素;尤其是生产环境，例如巷道的温度，通风效果，现场作业时的照明、噪声、设备振动及有害气体等，都有可能产生人身伤亡事故。班组长在抓生产的同时管理好生产环境，使职工一进入作业面时，感到心情舒畅，精神良好，有安全感。

　　(4)人员因素;人是激发事故的主要因素，包括班组长和操作人员。班组长应该重视班组安全工作，认真落实“安全*，预防为主”的方针政策，严格执行班组安全生产规章制度，做好班组成员的安全生产工作。

　　班组安全使每一位企业管理者都应该常抓不懈的一项工作，如果您还有更多关于班组安全的信息需要咨询，欢迎随时向*班组网【www.zgbanzu.com】的老师咨询。