安邦智业为你解码家居建材经销商新模式秘密
一直以来，营销手段都是作为一个企业发展的关键，如果有一个平台，能够将家装消费者，家装公司，上游材料供应商，还有银行都整合起来，为他们解决痛点并提供价值，家装销售不赚钱或者少赚钱，但利用金融杠杆产生自己的盈利点，不是很好吗?
但是许多企业家不懂得如何打破墨守成规的现状或是不懂得如何创造新的促销方法，关于传统企业，传统行业移动互联时代的营销与战略突围，就在3月29日安邦智业陆丰老师新模式公开课解码，历经13年开发总结了家居建材行业内1000多家经销商一线实战模式，198种新模式；力助于家居建材企业家破解经销难题。
为什么我们累却赚不到钱？为什么我们的经销商年销售数千万却不盈利的关键在哪里？经销商盈利转型的的8大关键在哪里？
1.卖场形象，卖场形象是由店面形象、商品形象、服务形象来支撑的。据专家调查发现：人类接收的外界事物83%来自视觉。这一调查结论充分说明了店面的形象在吸引消费者时起了*作用。试想，顾客如果连店门都不进，我们的货品又卖给谁呢?好的店面形象能让顾客引发关注，产生联想，投资形象小钱，赚市场大钱，其中的利益得失可想而知;卓越的店铺，商品管理永远是主题，也是店铺生存发展的主题，良好的店面形象、出色的商品，再加上好的服务形象，能迅速提升消费者的购买欲望。
2.卖场服务服务便是充分满足消费者的需求。无疑，特色化服务成为焦点，研究你的目标客户，对目标消费者进行深入调查，你的目标客户应该是创造你店铺总体营业额80%的消费群，确定消费群并为之精心设计售前、售中、售后服务，以一小时为划分，提升服务能改变一个人对你产品的认识。因此，未来的市场，服务已经不可逃避地成为市场竞争的一部分。
3.卖场选址未来3至10年，*涂料行业发展形势呈上升趋势，如何选择卖场是一个关键。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需要重视的因素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。
4.人员管理 企业是什么?企=人 产品，同一市场同一品牌，不同的人操作有完全不同的结果。所谓管理即让别人把你想做的事做好，合理利用人力资源。
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