管理会计是会计未来的必然趋势！！

管理会计一直是热议话题，从小会计到管理会计的转变需要从思维创新、体系建设、实践成果、人才培养等方面转变。具体需要具备哪些职能，请往下看~

 管理会计

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。推动管理会计发展的三个核心要素：工具、人才和体系。管理会计是一个智能的商业管理体系，也是企业统一的管理语言。

从企业内部来讲，管理会计就像普通话，应该是企业内部经营、管理、咨询等各*员工都能听懂并能使用的一种语言。

为实现这一目标，IMA构建了三个框架：*个是管理会计体系建设的知识体系，第二个是管理会计的人才培养体系，第三个是管理会计的知识普及体系。

构成管理会计体系的七个模块

一是建设治理结构体系。二是管理控制体系。三是内部计量体系四是外部报告体系。五是组织领导力的建设。六是国际商业环境建设。七是促进财务职能的转变，这是模块中最核心的内容。管理会计本质是实现财务职能转变。财务职能要从原来的记录型转换成鉴证、分析、顾问、决策型。

管理会计人才是*生产力

有数据显示，我国会计人才队伍已经超过1400万人，但管理会计的人才缺口高达300万以上。

于增彪认为，当前应考虑如何将管理会计纳入到会计后续教育、CFO素质提高和会计领军人才培养，以及会计专业技术资格考试中，从而建立课程体系、师资队伍和企业实践基地。

管理会计职业化是我国会计人才队伍建设的主要发展方向，美国IMA已经走在了我国前面。

管理会计的人才培养可以用三个关键词概括。一是实践、二是转型、三是职业化。职业化发展的路径就是准入资格，主管会计、财务经理、CFO，这三条路径目前非常清楚。会计人开始学习管理会计的时候应当志存高远，把目标想得高一点，发展起来空间就会很大。

没有管理会计人才，管理会计落地难

以下几点对于管理会计人才非常重要：

1. 管理会计要为组织创造价值;

    

2. 管理会计不仅是财会*搞管理会计的人员，也包括那些在非财会*利用管理会计知识的人员，如董事长、总经理等;

    

3. 管理会计人才应职业化发展，管理会计职业生涯每个阶段都会得到知识支持和知识更新，*注册管理会计师一是依靠民间组织，另一个就是改革会计专业技术资格考试制度。

三星创始人曾经说过，“我毕生80%的时间都用在了积聚和培训人才上。”综观全球，管理会计职能早已为大部分世界500强公司所应用。他们之所以能创新性地应用管理会计为企业持续创造价值，皆因其投资于人才，并竭力发展和挽留人才。

而放眼我国企业，在一小部分已经成功对管理会计进行系统性应用的企业中，无一例外皆有一个良好的人才引进、培养和发展机制。