连锁门店店长管理手册：门店标准化手册和连锁店店长工作流程
连锁门店店长管理手册：新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责
连锁门店店长管理手册：门店店长手册目录和零售门店店长职责
连锁门店店长管理手册：新任店长需要怎么做和门店店长管理的重点
连锁门店店长管理手册：新零售行业店长工作内容和门店终端建设
门店的基本功能
销售功能，即产品的销售。
形象功能，即品牌形象的传递展示。
执行功能，即各项市场策略的实施。
情报功能，即市场信息的收集、整理、反馈。
服务功能，履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。
连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况 ：
1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中，落地执行到位。
2、连锁品牌：想扩张，没店长可派，想开店，没店长可用，开了店，门店不赚钱。
3、如何让门店能快速实现规范运作，降低营运成本，提升利润，帮助店长尽快熟悉公司的营运规范，店长快速熟悉门店运营管理。
4、店长的具体岗位职责是什么，店长的例行性工作和主题性工作是什么，门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。
5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，可店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么。
6、从销售/储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长。
7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。
8、店长如何训练，店长培训课程如何设计，店长的考核怎么做。
9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来，让店长经验成为公司可传承的财富。
连锁总部店长复制手册课程收益
1、建标准：
连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本
2、明方向：
店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本
3、有策略：
制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划
4、会运营：
处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、例会管理
5、能管理：
商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理
6、高利润：
提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润
店长手册对门店经营管理的编写
1、店长手册对门店业绩分析的编写
2、店长手册对门店绩效诊断的编写
3、店长手册对店员辅导培训的编写
4、店长手册对团队激励沟通的编写
5、店长手册常用的沟通语言的编写
6、店长手册对问题分析解决的编写
门店业绩诊断与利润提升
一个人不可能天生就是一个好的店长
而是必须通过后天的自我修炼，学习
具备非凡的人格魅力，成为员工的好榜样
门店的好店长！老板的好帮手!
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商》讲师，《标杆营销商》营销咨询师
标杆营销商研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商》
标杆营销商课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
