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在研修课程的一年半时间内,总裁可以学习到企业经营的系统知识,比如提升领导力和影响力、开展有条不紊的项目管理、导入财务思维,从财务角度做出有力决策、掌握互联网时代新营销理论与方法、掌握选用育留的人才管理方法……
它主要帮助提升管理知识和经营水平,与联考的emba有所不同,是属于免联考、周末学习的职场素质教育。课程主要分为8大模块:一是企业战略布局与升级;二是营销升级与业绩倍增;三是人才选育用留;四是财务管控和风险评估;五是组织与团队赋能;六是政商前沿与科技创新;七是领导力提升系统;八是商道智慧。
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低成本营销。有4大奇战略:防御战、进攻战、游击战和侧翼战。防御战分为积极的和消极的;进攻战具体是指找到缺点,改规则、贴身肉搏;游击战是指另辟新模式、重塑新定位、开辟新渠道;侧翼战包含模仿战术和寄生战术,创新就是率先模仿,在模仿中超越,才会成功。奇胜营销有三大传播战役:公共奇袭、媒体引爆和广告攻坚。奇胜营销的七大武器:讲理论、取名字、找理由,编故事,争*,拜图腾,卖包装。
营销纲领。这一课程主要包括五个板块的内容,就是企业强大自己的方法,包括强大的产品,强大的市场,强大的模式,强大的组织和强大的企业家自我。以一些传统的快消品品牌为课程的案例,强调市场细分和品牌*的作用。
新匠人品牌驱动。针对新匠人量身打造企业课程。模块包括:品牌力,产品力,渠道力,领导力,资本力,技术力。6次线下培训,20+*导师参与,500位品牌创始人参与。只不过传统4A策划公司视角,忽视产品和渠道作用,以品牌形象为导向,忽视新消费、新零售、新媒体商业环境,品牌落地费用很高,适合外资大企业。
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