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新定位落地实操。新定位落地实操是以今麦郎回头客为代表的传统快消品转型的*打法为案例,进一步来帮助一些传统企业突破老定位的理论局限。不过其也有一些局限性。它的课程案例老化,忽视*新消费品牌的成长模式和路径。
低成本营销。有4大奇战略:防御战、进攻战、游击战和侧翼战。防御战分为积极的和消极的;进攻战具体是指找到缺点,改规则、贴身肉搏;游击战是指另辟新模式、重塑新定位、开辟新渠道;侧翼战包含模仿战术和寄生战术,创新就是率先模仿,在模仿中超越,才会成功。奇胜营销有三大传播战役:公共奇袭、媒体引爆和广告攻坚。奇胜营销的七大武器:讲理论、取名字、找理由,编故事,争*,拜图腾,卖包装。
营销纲领。这一课程主要包括五个板块的内容,就是企业强大自己的方法,包括强大的产品,强大的市场,强大的模式,强大的组织和强大的企业家自我。以一些传统的快消品品牌为课程的案例,强调市场细分和品牌*的作用。
课程沿用清华之前总裁研修的体系,从天,地,人,通四大板块安排核心课程,主要学习对象是中小企业负责人,大型集团公司高管。他们没太多精力用来考试上,又想学习一些落地实操的技能,会选择来修读此类课程。深圳从开设此课程,到目前一共招生了180期,每年大概有4-5个新的班级开学,每个班人数在60人左右,大家过来求学的同时还能结识一帮良师益友。
1、了解总裁班的课程。如果是一些虚无缥缈的鸡汤,那么该机构也就没有什么选择的价值。 2、了解总裁班的师资。资深专业的老师是保证课程质量的关键因素,那么怎么样才算是资深导师呢?来自名校、各领域实战专家、有国际认证等都可以算为专家。 3、了解总裁班学生的水平,学生的水平实际上就反映了该机构的好坏。
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