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总裁研修班一般都是可以为学员提供相关知识的学习平台,采用灵活的模式进行教学;其次还可以为学员讲解和提供企业成功运营案例,很多高校都会聘请很多优秀的企业家,以及世界上优秀的教授学者,在自己的高级研修班中传授成功经验。这种教学方式将使我们的企业家从他们的失败和成功中学习,在未来的企业发展道路上少走弯路。这对总裁班和工商管理高级研修班的学生来说,都是大有裨益的。*还能为学员提供良好的交流平台,对于高级研修班的学生来说,因为工作原因,他们很少有机会与其他行业的成功人士交流。许多高级研修班会提供座谈会和交流会,供学生相互交流。
战略选择是根据战略行动的方向和实施战略的方法,从备选战略中选择一种战略。经营策略,业务战略是组织在业务层面的战略选择。通常这些选择将基于成本或差异化,关键是如何击败竞争对手。公司战略和多元化,组织的*级别战略通常是专注于投资组合问题的公司级战略,关键问题是投资组合中包含哪些业务,这关系到多元化的适宜性,也就是产品的范围和市场的拓展;公司战略既涉及构成投资组合的不同业务之间的关系,也涉及母公司如何为每个不同业务增加价值。国际化战略,是多元化战略的一种形式,其主要特点是进入本土以外的新地域市场,经常面临产品和服务多元化的挑战。创新战略,根本问题是组织是否进行了适当的创新。兼并、收购和联盟,组织必须就如何实现其战略做出选择。
人才想离开,多半有两个原因,一是钱不够,二是不开心。薪酬制度要合理,它体现了公平。首先同行业同地区同规模的薪资情况,应该甚至比别人高;其次不同岗位的员工要把自己的薪水和自己的贡献挂钩,这样即使薪水不同,大家也不会太难过;*,对于相同技能岗位的员工,薪酬关系也要合理,做好薪酬保密工作。调整绩效考核制度,为员工设定关键绩效指标。这些指标必须是关键的、可量化的和统计的。对于中小企业来说,给员工大幅提高工资是不现实的。*没有这笔钱,第二可能会导致更多的不满 但如果把脑筋和心思花在完善管理制度上,就可以为员工加薪。
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