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总裁研修班一般都是可以为学员提供相关知识的学习平台，采用灵活的模式进行教学；其次还可以为学员讲解和提供企业成功运营案例，很多高校都会聘请很多优秀的企业家，以及世界上优秀的教授学者，在自己的高级研修班中传授成功经验。这种教学方式将使我们的企业家从他们的失败和成功中学习，在未来的企业发展道路上少走弯路。这对总裁班和工商管理高级研修班的学生来说，都是大有裨益的。*还能为学员提供良好的交流平台，对于高级研修班的学生来说，因为工作原因，他们很少有机会与其他行业的成功人士交流。许多高级研修班会提供座谈会和交流会，供学生相互交流。
对于这个问题在职研修班哪个学校好，哪所学校最适合在职研修培训课程，并不是那么容易回答的。对大家来说，自然是去排名好的*学习更好。毕竟师资、教学资源和教学设施都很好，但成本往往很高。为此每个人都要从自己的情况出发，也可以选择当地比较好的*的研修班学习。另外也有一些商可以提供很好的培课程，比如康养方面的、房地产方面的等。
总裁研修班是针对非学历学位的继续教育培训，由各*继续教育*或继续教育组织。是一套针对现代企业和企业具体特点的针对性短期强化课程，旨在满足企业高级管理人员对更短、更有针对性的管理课程的学习需求；课程结束时，只能颁发课程结业证书。比较有名的就是emba指高级管理人员的MBA。
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参加国内管理联考是需要考数学和英语两科，对于国内很多年龄较大、参与工作较早、没有信心的考生来说，进入名校EMBA是*的障碍。对于创业者来说，如何最有效地利用有限的时间，实现*化的改进，是一个非常紧迫的问题。与EMBA统考相比，备考过程没有那么复杂繁琐，正式流程更加人性化。对于那些有更多时间和精力的人来说，选择国内机构的EMBA是最合适的。但对于上班族，尤其是在外企工作的人来说，国内院校的EMBA就不是很有吸引力了。此外调查发现，大多数专业人士都不愿意全日制学习。
目标是个人或组织根据自己的需要提出，并在未来一定时期内通过努力而达到的程度或状态，指标是衡量目标的单位或方法。好的目标需要满足三个特征，(1) 与战略保持一致，企业目标包括使命愿景详细的年度目标等具体内容，一个好的目标是企业系统战略思考后的一套系统。(2)符合SMART原则；(3) 个体与组织相关联，使个人能够为组织做出更大的贡献。很多管理者在目标管理中会遇到目标难明晰、上下一致难、执行难推进、管理难。同时目标管理不是抽象的，而是企业对行动的承诺。坚持以始为终、自我管理、结果为先三个核心，解决目标管理无动力的问题。
一般来说战略定位会影响战略的外部环境、组织战略能力、组织目标和组织文化。了解这四个要素是评估未来战略的关键。周围环境，组织在一个复杂的政治经济社会和技术世界中运作，环境从动态和有吸引力的角度来看差异很大。战略能力，每个组织都具有战略能力，包括其自身的资源和能力，组织能力涉及的根本问题是优势和劣势。战略目的，尽管有时模棱两可和有争议，但大多数组织都声明了自己的特定目的，并且经常在组织的愿景、使命和目标中进行概述。战略目的是战略评估的关键标准，受组织治理结构和文化的影响。
战略选择是根据战略行动的方向和实施战略的方法，从备选战略中选择一种战略。经营策略，业务战略是组织在业务层面的战略选择。通常这些选择将基于成本或差异化，关键是如何击败竞争对手。公司战略和多元化，组织的*级别战略通常是专注于投资组合问题的公司级战略，关键问题是投资组合中包含哪些业务，这关系到多元化的适宜性，也就是产品的范围和市场的拓展；公司战略既涉及构成投资组合的不同业务之间的关系，也涉及母公司如何为每个不同业务增加价值。国际化战略，是多元化战略的一种形式，其主要特点是进入本土以外的新地域市场，经常面临产品和服务多元化的挑战。创新战略，根本问题是组织是否进行了适当的创新。兼并、收购和联盟，组织必须就如何实现其战略做出选择。
战略实施是关于如何将确定的战略实际付诸实践。战略实施的三个关键问题： 构建组织结构图以支持组织取得成功的绩效；其关键问题是谁来掌管，谁来负责。用于控制策略实施的手段需要系统；关键问题是如何确保战略能够按照既定的计划实施。管理战略变革往往是战略实施的重要组成部分；关键问题是如何引领变革。战略管理背后其实需要一套实用的方法。
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