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首先就是建筑场的规范性和管理性不强。其次就是BIM技术的研发对现在造成了影响,随着*经济持续快速发展,已经成为世界上工程建设最活跃,最多的地区,回建 筑行业的答人才越来越多,知道和了解BIM技术的人也越来越多,但绝大部分处于观望的状态。
首先我们要知道,bim只是一个趁手的工具,重要的是如何应用bim,如何实现bim 的价值。bim需要学习的部分很多,并不单单局限在revit的建模上。Bim学习的难点并不在于如何应用相关软件,而在于如何将bim技术与实际的施工项目结合起来。对于想要学习bim的人群来说,通常有自学法和报班法两种路径。
这得看你在哪种公司,做哪种工作,还有就是公司业务不同,盈利点也是不一样的,这得问你自己,看你们领导对BIM的态度与定位。单纯的建模没钱途的,你得整点有技术性的,不管是设计还是造价还是施工技术,你得有自己的不可替代性,纯翻模,不懂技术,那你就得走量了,很多咨询公司就是光接建模的业务,建好了给你出出动画,效果图,看着挺高大上,实际施工中屁用没有,只能靠量取胜。
这么多年的实践,BIM逐渐被越来越多的人认可。这与BIM先天具有的各种优势密切相关。 可视化 :所见即所得,项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。 模拟化:节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟、施工模拟等。 协同管理 :各参建方在项目规划、设计、施工、运维全过程通过一个信息模型协同工作成本控制:BIM模型可精确提取工程量信息,从而实现成本控制。 进度控制:BIM施工模拟加入进度计划信息,实时模拟工程进度 。 廉政风险防控 :通过BIM信息化平台,建立更加公开、透明的*核查与监督机制。 提升管理水平 :减少错漏碰缺,提高工程质量,协同管理提升工作效率,从而提升整体管理水平
真的BIM,它的灵魂是使用BIM的人。要么是专业出身,要么是施工出身,缺一不可。一个没有相关经验和背景的人,是很难做好BIM的。而假的BIM,从来不强调人的因素,而单纯的夸大软件、平台、硬件的应用,于是在现在的BIM业态,出现了很多看不懂施工图,也从没去过一天施工现场的BIMer,坐在家里日复一日,年复一年的翻模,自以为是的各种净空分析报告,管线综合,一不懂设计规范,二不明施工规范
BIM以后的趋势将是IPD模式。 因为(1)BIM是一把手项目。即BIM想要做的好,发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等),必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。(2)BIM人才的不足。不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具,而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平,而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心,因为随着从业者素质的提高和人才换代,信息化也必然是一个大趋势。
很多高质量的专业培训成本都比较高,所以在选择培训班之前,需要尽可能多地了解BIM相关的内容,比如软件操作技术要点、行业发展人才需求等。之所以要参加培训,跟老师一起学习,与师生面对面交流,理解得更快学起来也更容易、更快捷,及时解决学习疑惑。
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