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曾经有这么一家公司有600多员工,市场部就有550多人,那这么多的人相当于5个连的人员数了,那这么多的需要多少管理人员呢,你可能觉得要很多,不过这家公司确实管理人员都有五分之一了,那也相当于一个管理人员管十几个人,这样算起来也是比较多的,这一类的管理还是属于中层管理人员,这类中层管理师可以直接觉定公司走势的人,也是比较重要。
前面我们说了很多方法,对于这些方法对你有没有效果我不知道,如果你去做了肯定有效果,如果光是想想看看那还是在你自己世界按照你自己的方法去做吧。我相信还是有很多朋友都认同这个方法,毕竟这是一举多得的事情,不仅学习了还认识了许多朋友。
对于学习后的董事长及总经理,可能你们刚刚回到企业没有立竿见影的效果,但是会对你的企业进步空间有巨大的提升。你可以通过学习培训能看到自身的不足,自己企业的不足,以及看待问题解决问题的方法都会有很大的改变,久而久之你的企业会随着你的转变会越来越好。
我在前面讲过管理方法技巧课程,但是我想说的是内容很多不可能以这样的形式让你成为,优秀的企业管理人,有太多的知识点没有办法一一叙述,因为每一个人面临的问题都不同解决的方法也有不同,但是有一点是共同的那就是把企业往好的方向发展,在这里我想给大家说一下,我校每周天都有一个小型的企业管理人聚会,如果你有同样的问题可以联系下面电话进行参加。
现在有很多企业属于家族企业,这类企业的好处就是稳扎稳打,不会出现大的波动,但是也有一个弊端就是内部关系复杂,大多数都是裙带关系,一般这类公司的管理人都是亲戚关系,即使因为这种关系会出现决策制哟时候会出现两难的决定,这样久而久之就会出现问题,也给企业带来隐患。
做企业不容易,之所以难点在于管理问题,管理得当企业蒸蒸日上,管理不好就容易出现诸多问题,严重的甚至可以威胁企业的发展。众所周知经营好一家企业需要多方协作共同努力下才能让一家企业更加强大,经营一家企业必定面临诸多问题,那怎么才能解决问题了,看我慢慢道来。
怎样才能成为优秀的管理人员呢,首先管理人员要有高人一等的眼光,洞察机遇与危险的存在,当然最重要的也是离不开“学习”,我们要学习肯定需要向优秀的行业顶层人物学习经验知识,那么这些经验别也不会平白无故交你,既不想求人又想学习经验方法,选择总裁培训班是你*的去处。
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