1. 当通过银行存款支付职工培训费用时，银行存款会减少，而应付职工薪酬也会相应减少。
2. 应付职工薪酬属于负债类账户，减少的记录在借方；银行存款是资产类账户，增加的记录在贷方。
3. 应付职工薪酬包括各种企业根据有关规定应付给职工的工资、奖金、津贴、补贴、职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费等。职工培训费属于职工教育经费的一部分。
二、小规模企业开具非学历教育服务培训费发票的方式
1. 培训费发票的开具可以直接按照增值税税率的百分之六进行。
2. 对于一般纳税人而言，小规模纳税人开具培训费的增值税税率是百分之三。
3. 培训费包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。其中，师资费是指聘请师资授课的费用，住宿费、伙食费、城市间交通费等也是重要组成部分。
三、*生创业计划书模板范文（第四篇）
1. 深入思考
- 为什么我要开这家烘焙店？
- 我准备什么时候开店？资金是否到位？
- 我的店想开在哪里？租金是否符合预算？
- 我的店想卖什么？是否了解当地销售特性？
- 打算卖给谁？未来面包制作技术如何规划？
- 开店后，谁来经营这家面包店？是直接经营还是聘请外人？
- 我准备多少资金开这家店？自有资金有多少？
- 我打算怎样经营这家店？是否符合主流顾客喜好？
2. 重点注意事项：
- *次开店不必过于求全，适合自身实力即可，但必要装修不能少。
- 投资额控制在一定范围，面积要适中，注意政策与设备问题。
- 是否可以市场定位为健康烘焙店，进行差异化经营。
3. 当前市场状况： 本地已有数家烘焙店，品牌化、连锁化趋势明显，竞争性强。需要了解客户喜欢的面包糕点种类、客流量、客户购买力等信息。 店长营销管理能力也非常重要。 烘焙店顾客忠诚度很高，要保证出品质量。*对食品行业的监管越来越严格，可能实行QS制度，需留意相关变化。 消费者购买行为中，味道和卫生状况是重要因素，影响购买的因素依次为新鲜程度（保质期）、口味等。评估日产量能力也很重要。 一般情况下开店需要一定的资金包括设备投入如烤箱等、工用具投入如烤盘等以及原料和流动资金等。同时需要考虑店租（月营业额的8%～17%）、店型（依据营业性质而定）、租期（一般*为3年～10年）、装修和空间动线设计等因素。 也可以考虑个性化经营策略如DIY生日蛋糕等吸引消费者。部分低价专营方式提高人气也是有效的策略之一。理想烘焙店的地点应以生活气息浓厚的地方为主大型住宅区的出入口等附近为宜目标消费群为有一定消费能力的群体主要为女性学生和小孩等建立稳定的销售网络如与周边工厂企事业单位工会合作等是关键。总之做出自己的特色是关键。商业销售中的创意策略与店铺展示
2. 在面包架上或面包上，设计一款可爱又具有艺术性的卡片标示，以突出制造面包的独特优点，并为其取一个吸引人的名字。这样的举措能将你精心烘培的面包变成一位出色的销售员，向顾客进行推销。
3. 平价牛奶的摆放要科学，在各面包栏旁边进行明码标价，并贴上清晰的标签，以方便顾客的选购。
商业经营的关键在于“地气”和“人气”。这两点并非迷信，而是商业实践中的智慧。“地气”主要指的是经营地点的商业氛围是否适合所经营的商品，“人气”则主要指的是顾客流量以及顾客的购买动机。
茶叶作为一种特殊的商品，除了其饮用保健功能外，还能体现文化艺术价值。茶叶店的选择与布置至关重要。通常要考虑以下地段：
1. 繁华商业中心：此处客流量大，购物层次复杂，消费者购买频率高。若具备相应的人力、财力、物力条件，进军此区域是明智之举。茶叶品牌、名茶品种要丰富，茶具、茶书等配套要齐全。
2. 宾馆饭店群附近：此处商旅云集，购买茶叶作为礼品或招待用茶的需求较大。房租适中，同时可以考虑租用宾馆饭店的经营大厅，以提升格调并与茶艺相结合。
3. 交通大道：此处人口流动量大，要注重茶店的外部吸引力。品种要新颖，价格要优惠，适合有较大无形资产的客商进入。
4. 居民区：选择居民区经营茶叶风险相对较小，但需根据不同居民层次调整经营风格。如老区居民简朴，茶叶不宜过于高档；新区居民消费超前，茶叶品种可略为丰富、高档一些。
其他如集贸市场、学校附近等地点也有各自的客流特点，要求茶叶价格实惠、品种多样。
二、关于茶叶店的装饰布置
茶店的装饰要突出茶叶经营的特点，使顾客产生和谐美的心理感受。外装饰要吸引顾客进店浏览，内装饰则要能激起顾客的购买动机。具体措施如下：
1. 外部造型要突出“茶”的素雅、清心特点。
2. 招牌是永久性的广告，要激发消费者的好奇心和留意度。可采取传统风格或现代气息的招牌设计，具体根据经营场所而定。
3. 对联的使用能体现茶店的文化与艺术气息。
4. 橱窗设计要直接刺激消费者的购买欲，摆设的茶及茶具和茶水要组成一幅美的图画，且不断变动。
5. 店门要留大一些、采光要好一些、安全性也要考虑周全。
6. 外部灯光以白色或绿色为佳，*不用红色，可适当用绿色射灯突出吸引力。
7. 店名要体现经营者的个性与茶文化和谐统一，可请茶文化专家起名或结合传统*和茶叶特点来命名。
店内装饰布局要注意交易与休闲的协调一致，地面保持整洁、照明要充足且分布均匀；点缀上可以放置几个盆景或大紫砂、瓷瓶等艺术品；货架柜台设计要大方流畅；墙面装饰则应素雅并合理配合茶字画和宣传资料。
三、丰富的茶叶知识对茶叶经营者来说必不可少
茶叶经营者需掌握丰富的茶叶知识如茶叶栽培知识、各类茶叶的产地与加工等。此外还需了解市场要求变化趋势及与茶相关的知识如茶具、茶道等以便为顾客提供专业的服务与建议。
四、严把质量关是经营之根本
进货时千万不能讲人情必须严把质量关看外形、闻香度、测水分等一丝不苟若有条件可利用先进检测设备；如自己无法判断可请教专业技术人员同时要求供货商手续完备保证进货质量无忧否则会影响店铺声誉甚至生存因此一定要慎重选择有规模、有实力、有无形资产的供货商。作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案，以便缺货时及时联系，这样就避免啦缺货与积压的矛盾。
品种要齐全：消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽可能达到品种齐全，确信自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应有宽容的胸怀，接纳新品种，一些冷门货能够少进一点，留下供货者的通讯地址，以备急用。
了解经营地区消费者口味：对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者，对经营者来说关键是要根据消费者口味供货，不同的地区消费者口味也不同，如北方喜欢花茶，南方喜欢绿茶，西北喜爱转茶。各个地区的每个区域又不一样，以北京为例，东城区喜爱味浓、汤浓、香浓，海淀喜爱味稍淡几个，汤黄而亮，郊区则喜爱苦涩味重一点，耐泡就行，这样就要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求，更新口味。
定价合理化：茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望茶止步”。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。我认为保持好的质量一定要有合理的定价，首先确信你的进货成本价，在计算出你的经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理价格，既不能牟取暴利，也不要低价竞争，当然名优茶、特种工艺茶，由于它们的特定艺术价值定价高几个，我认为是应的。
商品全方位立体结构：商品立体结构与品种齐全是有区别的，一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级，如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等;“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。二是经营茶叶同时经营与茶叶相关的商品，如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等，而紫砂有高、中、低，有套壶、单壶、怪壶，有黑泥、白泥、红泥等，茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。三是采取与众不同的包装与储存，如花茶锡箔袋包装，绿茶能够放在冰柜里保鲜出售等，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿，盲目拼凑。
商品陈列有序：商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。种类不同的茶叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列，首先是分类，如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区，再次是档次，是消费者一目了然，*在各个区内放上茶叶的简介(产地、品位、特点等)然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来，使陈列的商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱。
有条件的茶店能够与品茶、茶店、茶艺连为一体：如果你的茶店面积允许，经济实力跟得上，*与品茶、茶点、茶艺连为一体，一家很别致的茶店连上一个别有风味的小茶馆，茶馆内环境优雅，墙上挂几幅字画，室内摆上几盆盆景，原质的木桌、木椅，桌上一套精致的茶具，及碟精美的茶点心，加上身着合适服装的招待小姐、先生，定时来几场茶艺表演，也可长期表演，或设立古筝、古琴演奏古曲名曲，别有一番情调，收费不要太高，更不能附带酒类、烟类，这样顾客在品茗之后，购买欲望大增，何乐而不为呢?
搞好店内卫生与周围环境：茶叶是一种很娇贵的饮料，它具有强烈的吸腐性，店内卫生很首要，店堂一定要干净，柜台、货架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半点灰尘，周围环境要特别留意，看一看有没异味的物体在附近，如香水、酒类等。看看周围有没污染源，千万不要在饭店做饭。在同一茶店内，绿茶与花茶要分开，绿茶要封闭好，不能吸收花香一面破坏绿茶本身的品质，名优茶更应留意，与茶不能混在一起的商品千万不能放在茶店经营，如中草药等。倘若染上异味迅速消除污染源，千万不能再出售，换上好的茶叶，重新上货以免因小失大，损害茶店的无形资产。
二、在柜台内，员工应遵守以下规定，不准聊天、嬉笑、打闹，不准因上货、结账、点款而不理睬顾客，不准与客人发生争吵、辱骂、殴打，不准在柜台会客，存放私人物品、做任何私事，不准私自对顾客优惠或私分赠品。这些规定必须长期严格执行。
三、做好售后服务工作至关重要。营业员在成交进程中，不仅要做好售前、售中服务，更重要的是做好售后服务，如包装、提袋包装等，礼貌地送客人出门，给顾客留下一个好印象。应建立顾客档案，多听一听顾客的意见。
四、做好广告、促销工作也是必不可少的。有条件的茶店可以利用电视、报纸等进行宣传。条件不具备的也可以利用营业员、业务员印制几个小广告进行宣传。促销应多做，方式多样，可以优惠，也可以按购买的金额赠送几个与茶相关的礼品，如茶具、茶书等。一定要取信顾客，不可欺骗顾客，言行一致，表里如一。
五、茶叶作为一种特殊的消费品和艺术品，顾客对其口感、滋味、内质、品位要一个相当的时间接受和评定进程。茶叶店的经营者要有耐心，不断宣传自己的产品，同时针对顾客的要求不断改善自己的产品。
六、逐步走向连锁化也是茶叶店经营的一个重要方向。在条件允许的情况下，茶叶店可以建立配货中心，建立健全各项规章制度，选拔人才，对已经经营好的点进行复制。这样，茶叶店的企业就会不断发展、壮大。
七、小企业怎样对员工进行培训呢？由于财力不足和人力不够，小企业难以象大企业那样对员工进行正规培训。小企业需要根据自身的实际情况采取灵活多样的方法对员工进行培训。例如，可以针对新录用的员工和现有的员工进行培训需求分析，制定个性化的培训计划，采用多样化的培训方法等等。
八、小企业培训主要有如下一些途径：一是让新员工走进学校学习接受正规训练；二是采用以老带新的方式进行职前训练；三是为新员工提供在职训练；四是鼓励员工自学成才。这些途径都可以帮助企业提高员工的技能和素质。
九、要使员工培训工作有成效，小企业需要在观念上和措施上有所准备。要认识到培训不仅是企业费用支出，而且是企业对人力资源的投资；企业领导层应大力支持员工培训；要制定明确的培训计划并长期执行；要选择适合企业实际情况的培训方法和途径；要鼓励员工积极参与培训并建立良好的培训氛围。
