*石油工程建设公司位于洛阳的海外防恐安全培训基地被命名为集团公司培训基地后，第23期防恐安全培训班于1月9日如期举办。按照集团公司的要求，此次培训由外事局指派的主教官与基地的辅助教官共同负责，实行严格晨练、统一食宿的军事化管理，并采用理论大课与分班操练的教学方法，教授学员在危险现场应对、求救、互救的基本常识和技能。
二、采油工个人工作总结
在过去的一年里，我的思想和工作方法都得到了很大的进步，在处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我主要从事石油运输工作。现将我20xx年度的思想及工作总结如下：
我认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。针对实际工作，我认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和相关政策，增强对工作的适应能力，提高业务本领。我也认真学习节能减排的相关文件，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。
在工作中，我服从领导分工，不论是轻是重，都认真履行好。我重视节能减排，服从管理，安全用油；同时严格遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。在具体工作中，我严格遵守单位规章制度，开展批评与自我批评；勤勤恳恳工作，任劳任怨；与同事团结合作；注重解放思想，实事求是，不断探索创新。
我在工作中充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极贡献。大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了贡献。在注聚驱工作中，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴国内外的经验，不断探索和总结。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高。随着工作的推进，注聚开发工作取得了比较理想的效果。
我始终与党保持一致的政治、思想和行动上的方向。今后我将进一步加大工作力度、改进工作方法、更加努力地工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。创新三次采油技术，驱动油田开发新篇章
三次采油是一项综合性的高新科技工作，它不仅需要扎实的常规水驱分析基础，更需要掌握*的物理、化学知识，结合地质和油藏工程的综合应用能力。高水平的语言沟通能力和持续学习的能力也是必不可少的，因为这有助于掌握国内外*的发展趋势。我自从投身于这项工作以来，始终秉持着学习的态度，把失败视为成功的垫脚石，始终站在行业前沿。
在管理局的历次三采会议上，我的发言从深度和广度上都得到了肯定，并在*提高采收率会议上取得了突出的成绩。我深知，这不仅仅是个人的成绩，更源于持续不断的学习和研究。我锐意进取，积极探索，勇于实践，在学习和探索中不断提高，在实践和应用中再认识、再提高。我致力于提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂的可持续发展做出新的贡献。
在过去的工作中，我得到了领导的关怀和同志们的支持与帮助，通过不断努力，取得了一定的业务成绩。我深知，要适应油田开发生产的新形势，还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习。我将以勤奋的工作态度，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平。
我厂在党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神的指引下，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”的中心任务，通过全厂员工的高效务实、艰苦细致的工作，取得了显著的业绩。在思想政治建设方面，我注重自身修养的提高，科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局。作为领导干部，我时刻以公司和上级*的要求为准则，认真学习党的精神，提高实际工作能力。我也注重加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。
在班子建设方面，我履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力。按照岗位的要求和自身特点，我理清工作思路，不断调整、改进工作方法。我充分展示自己，让班子成员了解我、信任我、支持我。我也不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，我建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，确保政令统一、步调一致。
在油气田开发方面，我以稳油增气为中心，通过抓好油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设、日常管理、天然气基础工作等技术环节的推进和创新管理方法，积极推动油气田良性开发。例如开展精细化研究以提高开发效果；积极采取各种技术手段开展天然气挖潜工作；实施由定量分析向定性分析转变的精细分层认识工作法等措施提升气井产量。此外我们还特别强调通过资产优化管理和资产管理组等的综合协作实现低效资产价值重塑等方式进一步巩固效益之基。
四、业务全面增长是我们的既定目标之一，“增产增效”则为此打下坚实基础：一则成本上注重管理把控精细运作强化预算管理职能统筹整体成本管控；二则资产上优化资源配置提高资产使用效率确保资产保值增值；三则则是技术上不断创新通过技术革新与改造推动产能提升和效率增长；四则管理上推行科学决策与高效执行相结合确保决策部署落地生根并转化为实际效益增长点。
总之回顾过去一年工作有成绩也有不足但无论怎样我都将以此为契机继续努力提升自身素质与能力水平为我厂可持续发展做出新的更大贡献！在未来的工作中我将继续保持谦虚谨慎、勇于探索的态度不断学习新知识掌握新技能为采油事业的繁荣发展贡献自己的力量！一、加强物资管理，提升物资利用效率
为了更好地管理物资和提高物资的有效使用率，我们建立了详细的班组消耗跟踪记录台账。这一举措使我们能够及时掌握物资的使用和消耗情况，从而严格控制物资的流失，并提高物资的使用效率。我们还积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆达到两万米，成功探伤和修复油管共计650吨，为我们的企业创造了627万元的效益。
二、实施节约挖潜，推进降本增效工程
我们坚持开源与节流并重的原则，对成本结构进行了大力的调整。安装了节能设备，优化了机采系统的效率，并严格控制了电费、燃料费等各项费用。这些措施使我们在全年内成功节约了369万元的费用，实现了企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、完善制度建设，实现精细化管理
我们按照科学、规范、实用的原则，设置了基层站队、班组、岗位的各类资料报表台账。统一了数量和内容，并完善了各种规章制度87项，清理了4项不必要的规定。这一系列的措施进一步明确了基础管理工作的标准和考核细则，使我们的管理工初步实现了精细化、实效化。
四、实行承包井组责任制，发挥领导干部的示范作用
为了更好地发挥领导干部的示范作用，我们制定了《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》。由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查。这一举措不仅及时发现了126个生产问题，并解决了97个，还收集了72项合理化建议，其中38项被采纳。这有效地促进了基层管理工作的提升。
五、加大基层硬件投入，改善员工生产生活条件
在注重发展的我们也千方百计地为员工办实事、办好事。我们重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入了982万元，使员工的生产生活条件得到了明显的改善。
五、强化人才强企战略，确保企业健康良性发展
我们树立了“人才资源是*资源”的理念，从发展大局着眼，从生产实际出发，实施了人才强企战略。这一举措为我们厂的快速发展提供了坚实的人力资源保障。
六、深化人事制度改革，加强后备干部管理
为了更好地进行人事管理，我们改变了用人制度，逐步推行了竞聘上岗的制度。我们对5名科长助理进行了定向培养，使他们能够尽快成长。我们还选派了6名管理、技术人员到基层单位进行挂职锻炼，以丰富他们的基层工作经验，加快青年后备人才的培养。
七、完善绩效考核方案，激发员工工作热情
为了更好地调动各级干部的积极性、主动性和创造性，我们制定了《XX厂干部月度奖励系数考核办法》。这一办法将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数。我们不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，以激发广大员工的工作热情。
八、开展员工教育和培训，提高业务素质
针对员工队伍的年轻化和特有的生活方式，我们制定了《XX厂员工培训工作方案》，并开展了全员培训工作。我们举办了采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员达到了800多人次。我们还选派了32名技术、管理人员到大庆、四川、长庆等油气田学习，以满足天然气快速开发的需要。对于在公司级竞赛中获得名次的人员，我们给予了重奖，这调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。
在我任职的这段时间里，虽然取得了一些成绩，但我也深知仍有许多不足之处。例如我厂天然气生产开发的技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强；原油稳产基础薄弱等等问题都需要我们在未来的工作中不断改进和努力。此外中石油员工需要参加的合规培训涉及项目竞标、油品销售等生产经营活动以及HSE管理等重要方面以确保企业健康良性的发展。
三、中石油员工合规培训内容及HSE行为原则
1. 中石油员工需要参加的合规培训包括但不限于项目竞标、油品销售、公章管理、发票管理、项目施工等生产经营活动中的合规要求与操作规范。这些培训旨在确保员工对相关法规和公司政策有充分的了解和掌握并能在实际工作中正确应用。
2. *石油的领导干部HSE行为原则包括：
- 个体行为：模范遵守各项HSE制度规范使用个人防护用品；
- 领导行为：贯彻落实HSE管理原则积极为下属讲授安全课参加安全会议、活动、检查和事故事件调查主动进行安全观察与沟通；
- 组织行为：
