guangzhou钟永棣怎么样(guangzhou钟永棣介绍)

钟永棣 老师 国内*劳动法与员工关系管理实战专家 国内*位倡导、传播、实施“*劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。 *人力资源管理师资格认证培训导师，劳动仲裁员，绩效管理实战顾问，国内原创型、实战型、顾问型的培训师。 现任“*劳动关系在线”首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任益策（*)学习机构、*创世纪培训网、*培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。 实战经历： 长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。 曾获“广州市*劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。 主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。 个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。 实战技能： 精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。 钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与*的信服！ 授课特点： 将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“*次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！” 服务过的部分客户（指内训、专项咨询、年度顾问）： *人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、*水电开发、中烟集团、南粤物流、新*集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、*邮政----千余家企业。 曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户： *经济周刊、**电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、*银行、*银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(*)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳*、索芙特、广东省电影公司、北京*院、*旅行社、广东新华发行集团、百事（*）、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹（北京）、狮王日用化工（青岛）、内蒙古西拉沐沦（集团）、上海化工机械、*液化天然气运输控股、英之健国际（香港）、海格通信产业集团、**石油总公司、挪威*石油公司、金宸地产、弘大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM（北京）农业科技、乐百氏（广东）、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品（广东）、北京*所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳*建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美（*）科学仪器、特森门窗系统（北京）、凡容科技（杭州）、嘉粤集团、通用电气、**等几万家企业。 *课程： （可根据客户实际需求订制相关课程） 《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》 《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》 《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》 《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》 《*直线经理如何协助HR*预防和化解劳动用工风险》 《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》 《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》 《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》 《*用工方案——行之有效的“员工奖惩解决方案” 》 《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》 《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》 《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》