集团管控体系建设

留驻核心人才 之“9D”股权激励模型

如何辩识符合企业特征的人才—高效招聘与面试技巧

激励火车头——销售提成式薪酬激励设计

战略分解与“8+1”绩效考核系统

股权激励“9D模式”---留驻核心人才方案生成班

“三三制”薪酬激励技术与“8+1”绩效管理体系

让员工比老板更积极的核动力

如何有效预防劳动和化解劳动用工风险

胡八一博士主讲人力资源规划及实施

胡八一博士主讲：如何规范高管经理人的责权利

岗位评价操作与薪等薪级的划分

建立以需求为导向的量化培训管理体系

“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行

胡八一主讲：人力成本分析与控制工具

招聘面试如何看人不走眼