完善制造管理系统，提高企业赢利能力

2016-09-03金拇指企业管理咨询有限公司

完善制造管理系统，提高企业赢利能力 金拇指制造管理咨询 通过经典的成本-利润公式利润=售价-成本，我们不难发现，在当今这个物质资源丰富的现代文明社会，绝大部分的产品或服务都已经变为了买方市场，企业再难从主

如何打造企业的特殊生产力钟志江老师为您解答

2015-02-05金拇指企业管理咨询有限公司

钟志江 汕头市金拇指企业管理咨询有限公司资深实战型高级咨询师，潮汕地区数家*企业常年管理顾问；凝聚12年的管理咨询经验，形成了独特有效的计划管理、瓶颈管理、防错管理以及最终定型并大力推广应用于塑胶制品

如何打造企业的特殊生产力杨梓清老师为您解答

2015-02-05金拇指企业管理咨询有限公司

杨梓清 IE工程师 汕头市金拇指企业管理咨询有限公司IE工程师；高级咨询师、培训师。 在丰田汽车*的一阶供应制造企业日本电装公司（2014年在*500强排名位列269位，营业额40885.2百万美元，*第二大汽车零部件

如何打造企业的特殊生产力刘茂林老师为您解答

2015-02-05金拇指企业管理咨询有限公司

刘茂林 ● 汕头市金拇指企业管理咨询有限公司高级咨询师 ● 人力资源管理师、培训师 ● 企业内部规范管理顾问 ● 企业运营系统优化咨询师 ● *认证信息网特聘讲师 ● 企业经理人协会理事、讲师 ● 粤东大讲堂发起

如何打造企业的特殊生产力肖体伟老师为您解答

2015-02-05金拇指企业管理咨询有限公司

肖体伟 ●广州华咨中小企业管理研究所与汕头市金拇指企业管理咨询有限公司咨询联盟项目总监、高级咨询师； ●广州华咨中小企业管理研究所所长； ●企业方圆管理控制模式创始人； ●广东省2011年度企业管理咨询风

如何打造企业的特殊生产力刘名超老师为您解答

2015-02-05金拇指企业管理咨询有限公司

刘名超 老师 ●汕头市金拇指企业管理咨询有限公司项目总监、资深实战型*咨询师； ●对日式企业严谨的数据化、标准化、规范化生产管理模式有深刻的研究。同时，有与五位日籍制造管理专家13年的现场管理经验并多次