广州才博企业管理咨询有限公司怎么样(广州才博企业管理咨询有限公司介绍)

GOODCAREER(才博) 专注于HR咨询项目和培训的专业机构 8年多专业专注和200多家企业HR咨询项目成功经验 一、Goodcareer(才博)专业服务领域： Goodcareer(才博)——是一个专注于人力资源服务领域的专业机构。凭借其专业的人力资源专家队伍、长期积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库；专业地向客户提供于下列三类核心业务：培训和发展人力资源管理职业经理人和企业管理人才；为企业提供专业的人力资源管理咨询项目和内训服务；及为企业搜寻和提供人力资源管理专才和人才解决方案。 其中部份专长的咨询项目服务有： 企业战略定位与战略实施 企业战略实施体系和平台的构建与实施 企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新 企业激励性报酬体系的建立和推行 企业策略性绩效管理体系的建立和推行 企业销售人员激励机制的建立和推行 企业研发人员激励机制的建立与推动 企业培训和发展体系的建立和推行 企业策略性组织设计和组织人才配置 企业核心人才配置与训练 企业组织变革和流程重组 企业文化创建与推动 学习型组织的建立与推动 工作分析与工作说明书编写 工作评价与薪资制度建立 员工素质模型建立与应用 企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计 。。。。。。 二、才博客户（部份，排名不分先后）： 友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐（*）、美国康胜啤酒（*大陆）、香港屈臣氏食品饮料有限公司（广州）、广东健力宝集团、*海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东（蒙娜丽莎）集团（共2期）、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司（汕头）、*电信广州分公司（共14期）、*联通肇庆分公司、*网通广东省通讯股份有限公司、广*电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、*建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行（共2期）、广东天贸南大百货有限公司（共2期）、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团（共5期）、芬兰奥托昆普铜管有限公司（中山）、广州华美英语实验学校、广东省*职业技术*、亚加达职业经理人（共8期）、佛山刘诗昆钢琴艺术中心（共2期）、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等1000多家企业。 三. 成功咨询项目客户举例： （8年来才博成功的咨询项目有290多个，现列举几个近期完成的类似项目以供参考）： 1．铸成集团（合资企业）： 主营业务：生产和销售门类产品 主要问题：10多年的企业，未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系，激励机制不能匹配公司 快速发展的需要；报酬的内部公平性和外部竞争力差，未能有效地吸引、激励的留住人才 项目名称： 《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力 分主题： 主题一、《战略定位与战略实施体系构建》 主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性 主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系 主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制 主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构 主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性 主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系 完成时间：2005年12月 项日成果：1，业绩每年持续提升 2，员工的流失率减少了20% 3，成本效益提高13% 4，员工满意度提高了31% 5, 业绩增长率69.82% 2．保得制造（日资企业集团）： 主营业务：生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件 主要问题：员工对目前公司的分配体制感到不公平；报酬的内部公平性和外部竞争力差，未能有效地吸引、激励的留住人才 项目名称： 《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系 分项目主题： 主题一、《组织结构和岗位分析检讨》 主题二、《岗位评价》 主题三、《薪酬结构建立与推行》 完成时间：2006年8月 项日成果：1，员工的薪酬满意度提高了50% 2，员工的流失率减少了13% 3，成本效益提高31% 4, 业绩增长率33.11% 3．旭日集团（民营企业集团）： 主营业务：生产和销售家用和办公家具 主要问题：跨*运作效率差；激励制度效果不明显，未能有效地吸引、激励的留住人才；中高层员工的流失严重；员工技能和管理能力缺乏；质量和供货期不能保证；生产成本过高 项目名称： 《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合 分项目主题： 主题一、跨*执行力 主题二、组织结构检讨 主题三、报酬制度检讨与改善 主题四、绩效管理制度检讨与改善 主题五、员工职业发展设计 完成时间：2005年5月 项日成果：1，生产成本降低了5% 2，员工的流失率减少了50% 3，跨*工作效率提高了150% 4，次品率减少了52% 5，业绩增长率为38.5% 4．奇保集团（外资珠宝集团）： 主营业务：生产和销售各种珠宝 主要问题：由于企业处于高速发展的扩张阶段，管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面，在选、用、留、育等人力资源管理效果非常差，严重阻障了公司的发展；企业的战略和目标未得到有效的实施 项目名称： 《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力 分项目主题： 主题一、《战略定位与战略实施体系构建》 主题二、企业组织发展、组织设计 主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施 主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施 主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施 完成时间：2005年6月 项日成果：1，人工成本降低了13% 2，员工的流失率减少了33% 3，公司的接单能力提升了24% 4，业绩增长率为30.21% .......... 目前正在进行的咨询项目有：美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等 其它成功案例：略 ………… 温馨提示，意外收获： 请进入“www.hrgoodcareer.com”网站查询课程详情；在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。 主办单位：广州才博企业管理咨询有限公司 才博咨询集团 培训服务事业部 联系人：陈小姐lucy 电话：020-38023509-118 手机：13760870841 QQ：646486031/1637439557/359564683 邮箱：shangban1905@163.com 网站：http://www.hrgoodcareer.com