曾年怎么样(曾年介绍)

曾 年 老 师，*创新与变革新管理前沿专家，套餐式培训与咨询*人。“要求的管理”等 新管理模式创始人，“企业文化符号理论和文化符号人”提出者。多家*培训机构专家级*讲 师。八十年代初求学于武汉*，首批枫园研究生院毕业生。 “登顶之路新管理沙龙”和“登顶 之路新管理讲坛”领衔主讲，多家高科技企业和咨询公司顾问，以成果价值*化为导向的*式 新管理开拓者。数本管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗 忘的金钥匙---要求的管理》待整理出版。二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了 *大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管 理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进 的管理思想，尊重*文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推 广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“套餐式培训”实现自己“为*强盛贡 献智慧”的价值追求。授课特点是：体系严谨、主线清晰、层次分明、幽默生动、案例新颖而丰富。 授课格言：讲授新思想，造就新动力。 业内首推套餐式顾问培训，企业可在以下*课程中挑选几门课程，费用等同一门培训课。 【课 程1】 新领导智慧-----要求的管理 核心内容：识别和认识要求落实的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统介绍提高要求 的落实率的方法和步骤，帮助经理人获得*领导者的关键能力，引导企业家掌握要求的领 导艺术，形成让别人羡慕的只有成功企业家才具备的卓越领导魅力。 【课 程2】 企业重塑与突围-----企业文化符号塑造和构建流程 核心内容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和实践，以企业文化符号人为核心点，用实战 的方法和流程解决企业文化虚弱的难题，使徘徊中的登顶企业建立核心攻坚团队，推动企业 突破困局，重获新生。 【课 程3】 八小时成就销售高手 核心内容：以理论分析为指导，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，通过 六个分解纬度：高手目标、高手素质、高手心态、高手方法、高手陷阱和高手自律来对销售 人员进行洗脑式强化培训，使受训者从心灵深处受到触动，获得成为*销售人员的技法和 心法。 【课 程4】 中层经理*全面管理突破*高级培训 核心内容：深度解读*管理知识和中层经理的角色定位，盘点七大领导功夫，包括：人力 资源管理、沟通艺术、协调技巧、要求的智慧、高效时间管理、授权管理和团队建设，通过 实战性的步骤化程序使团队建设流程化，特别的介绍执行力的管理技术：目标计划管理和流 程管理。 【课 程5】 企业新神话-----十五天新管理包装和成形内训 核心内容：通过咨询式顾问内训，帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团队建设、 管理规范的全面改观，达到树立企业现代新形象和管理升级的目标。 【课 程6】 创新为王---360°创造力新产品开发管理 核心内容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而被误导， 中小企业迫切需要的是比IPD集成研发管理更全面的新产品开发管理体系, 以适应自己远不够 强大的人力资源状况。360°创造力新产品开发管理可以帮助正在从*制造向*创造转型 中的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有效的专利路 径管理实现企业的自主创新梦想。 【课 程7】 高品质执行力*要求和时间管理*短训 核心内容：从提高要求落实率着手帮助经理人提高和建立领导威信，用要求管理的科学方法 使工作中的要求彻底执行到位。凭借掌控高效时间管理技能，实现职业经理人高品质执行力。 【课 程8】 经理人习惯制造和管理 核心内容：基于习惯决定和左右未来的哲学思维，帮助经理人认识养成良好习惯的*重要 性，介绍*职业经理人必备的好习惯， 揭示形成优良职业习惯的自我管理方法。 【课 程9】 用“要求的管理”实现卓越执行力 核心内容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业管理者，没有对要求进行有意识的科学管理 是无法实现卓越执行力的关键原因之一，重视和实施“要求管理”是帮助管理者获取高效执行 力的新途径。 【课程10】 企业突围---奋斗型企业塑造 核心内容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之下, 止步 于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的状况. 奋斗型企业塑造为企业提供了一种 走出困境的新管理模式和有效的解决方案。 【课程11】 更上一层楼---升华家族式管理 核心内容：家族企业在*取得了巨大的成功, 当家族式企业进入竞争日益激烈的后金融危机 时代, 大多面临着如何将家族式管理继续发扬光大的管理规范化问题, 如何能够吸引到企业急 切需要的人才、建立职业经理人队伍已成为众多家族企业的当务之急. 升华家族式管理方法可 以系统而全面地解决这些管理难题, 使家族式企业抓住历史发展机遇驶入高速发展的快车道. 【课程12】 没有对与错---让忙碌更有效率 核心内容：经理和业务骨干工作繁忙是常态, 但有些工作总是很忙就值得探究, 让忙碌更有效 率的课程探讨和揭示忙碌背后的管理问题和管理空白, 帮助管理者改进管理并引入先进的管理 手段，达到提高效率、改善业绩的目的。 【课程13】 消除跳槽威胁---接班人梯队管理 核心内容：核心员工以各种方式跳槽是企业不愿意看到的现象，核心员工离职打乱了企业的正 常工作进程，使很多关键工作陷入停滞。接班人梯队管理提供了一种减少核心员工跳槽损失的 管理方法。 【课程14】 打造员工血性---“养人”之道 核心内容：市场竞争已经进入了“白热化”和“秒杀”的时代，在这种环境下，血性员工往往 能为企业创造更多的利润，血性员工培养问题越来越多的困扰着企业的管理者。“养人”之道 的管理哲学指出培养员工血性的经验性途径和解决方法。 以上课程多具有独立知识著作产权, 受到了企业家和学员一致好评。 培训过的企业：*石化、成都电信、华联集团、东风汽车、*基金、TCL集团、天威视讯、 格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、 新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通 集团、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、 电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家*企业。