一、联建顾问精益咨询事业部介绍
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及*大陆的*专家、教授、世界*企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有*及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外*进的精益生产管理方式带到*，帮助*企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部理念
现场：到问题发生的实际现场
现物：对发生问题的具体对象进行确认
现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理
联建顾问精益事业部优势：
注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：
生产效率:提升平均40%以上。
产品一次通过率：*提升25%以上。
设备整体效率：平均提升12.5%。
生产成本：平均降低20%以上
专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。
二、咨询项目清单
1、企业精益生产-整体运营改善
2、企业拉式制造体系大造-看板管理系统的导入
3、企业供产销平衡-打造精益供应链
4、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
5、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
6、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
7、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入
8、企业快速换产（换模、换线）-SMED
9、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
10、手工组装行业精益生产改善-创建团队记件体系
11、电子行业精益生产改善
12、塑胶行业精益生产改善
13、家居行业精益生产改善
14、地板行业精益生产改善
15、五金行业精益生产改善
16、PCB行业精益生产改善
17、PCBA行业精益生产改善
18、机械行业精益生产改善
19、包装行业精益生产改善
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、工业工程（IE）综合化与系统改善之企业生产线平衡及效率提升
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之设施规划及设备布局
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之建立工业工程体系、训练合格IE工程师
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之将IE理念与技术彻底融入您的企业
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
26、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
27、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
28、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化
35、企业规范化管理咨询项目之现场管理规范化
36、TOC产能提升咨询
37、减少生产中的浪费咨询
38、生产线效率提升
39、基于JIT的生产线规范化
40、高效物流系统设计实施
41、现场物料管理改善
42、采购制度流程建立
43、工厂布局设计
44、单元生产（CELL）咨询
45、精益生产LEAN咨询
46、精益生产KANBAN咨询
47、目标管理与KPI绩效考核系统咨询
48、薪酬体系设计咨询
49、品质改进咨询
50、培训体系设计咨询
51、绩效管理体系咨询
52、供应链管理咨询
53、业务流程与管理流程咨询
54、岗位分析与岗位评价咨询
55、企业规范化管理系统建设咨询
56、新工厂构建咨询
新厂（新生产线、新设备）布局
57、新厂（新生产线、新设备）导入
58、新厂（新生产线、新设备）量产
59、老厂搬迁
60、新产品开发顾问
61、运营战略系统（TPI）咨询
62、行销策略规划咨询
63、会议管理体系咨询
64、知识管理咨询
65、客户满意度体系咨询
66、改善管理之QCC品管圈专案
67、改善管理之降低不良品专案
68、改善管理之降低工厂成本专案
69、改善管理之流程优化专案
70、改善管理之缩短交货周期专案
