※ 研讨对象：企业中层经理、企业管理者
※ 研讨目标：△了解知识经济企业管理者——“教练”角色的转变，
△学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术，
△研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练？
△如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩？
△如何建立教练型组织与教练文化？
管理教练技术课程内容
一、有效对话能力
1、聆听-员工的智慧
2、发问-方向性思考
3、有效对话技巧情景案例训练
二、管理教练技术实操1：精准目标 三、管理教练技术实操2：理清现状
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、表现目标教练案例过关、点评 3、发现问题点教练案例过关、点评
四、管理教练技术实操3：关键价值链 五、管理教练技术实操4：行动目标
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、价值公式、FEBC、关键价值链教练 3、目标数据教练案例过关、点评
案例过关、点评
六、管理教练技术实操5：行动计划 七、管理教练技术实操6：行动
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评 3、行动有效性教练案例过关、点评
八、管理教练技术实操7：行动后跟进 九、管理教练技术应用技巧
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、增加利润核心对话架构及应用技巧
3、ABC跟进教练案例过关、点评 3、改善效益核心对话架构及应用技巧
时 间 议 程 安 排
08：30-08：50 报 到 入 场
09：00-12：00 ☆ 从经理到教练-中层经理的“教练”角色
☆ 有效对话-用员工的智慧创造价值
☆ 有效对话技术训练
12：00-13：30 午 餐
13：30-17：00 ☆ 从目标到成果-中层经理教练模型
☆ 利润、效益、业绩-教练应用技术
☆ 经典教练案例分享
17：00 课 程 结 束
※主讲：沈军（w 世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员
w 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
w 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
w 北京*企业教练研究中心副主任
w 北京*、清华*、南京*、浙江*EMBA管理教练主讲教授
w 南京*商EDP客座教授
w 《培训》杂志编委、专家委员会成员
w*企业教练年会CCAS常务主席
）
※已服务企业：
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、尚德太阳能、安徽电视台、众品食业、天狮、中石化、上海航空、时代新材、镭目科技、江苏移动、新华保险、航天集团、宝安集团、美克美家、中集集团、东风日产、LG化学、济民可信、天虹商场、*卫通、宝钢梅山、佳杰科技、鞍山钢铁、南都电源、蓝海集团、中兴通讯、*太平、华宏集团、本溪钢铁等。
报名程序：报名→通过收到报名确认函→付学习费用 →报到通知函 → 参会
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