重庆万州精益工厂评估培训
运营现状评估
现状评估是精益起跑的*步，帮助企业回答这样的问题“和*精益企业相比现在我们所处的位置在哪里？“。这些标杆是 基于支持*丰田生产系统的行为模式和价值，而不是某个行业特定的标准。我们经验丰富的咨询团队与你共同工作，分享我们的经验和洞察力，帮助你不断学习 前进。
整体评估流程
? 在必要的情况下，签订商业保密协议。
? 确定评估范围(价值流，工厂级，产品特定，流程特定)
? 评估前交换和了解相关信息
? 通过电话会议确定信息、日程安排和预期成果
? 现状评估实施
? 简要分析
? 总结和建议书面报告
? 评估和检验报告，确定下一步计划
现场评估
? 现场巡察
? 价值流分析 / 业务流程分析
? 直接流程观察
? 员工访谈
评估结果
? 发现的问题和建议报告
? 精益状态评估
? 商业机遇报告 (精益投资回报率分析)
? 时间数据 / 价值流图 / 流程观察数据
无论你是刚刚启动精益实施项目，急需要外部客观的视角和推动力来加速改变；或已有实施多年的精益经验，现状评估帮助你确定下一步改进的目标和步骤。
公司名称：联建企业管理顾问有限公司
TEL：（86）755-27808956 （零七五五二七八零八九五六）
FAX：（86）755-27930959
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