【课程背景】
作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？
1. 每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？
2. 如何解决老员工需要新技术的问题呢？
3. 怎么能让员工在岗位上快速独立起来？
4. 如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？
5. 怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？
6. 下属工作随着时间的推移，工作的动力与积极越来越小，如何提高他们的工作积极性呢？
如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术及激励下属的技巧，带给您最实际的帮助和支持…
【课程收获】
1. 理解OJT基本原理和作用，系统的了解在岗员工的培训重点
2. 掌握OJT的流程和步骤，系统了解常用的培训方法
3. 学习如何化繁为简的讲解方法，掌握OJT的操作指导要点
4.掌握如何激励部属，提高部属士气的。
【培训对象】
*经理、车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储干部和所有有兴趣的学员
【课程时数】
6H
【授课方式】
讲授法，小组讨论法，视频教学法，示范法，案例分析法，问与答等
【课程大纲】
*章 OJT的基本知识理解与重要性
◆ OJI的三个特点与四个目的
◆ 目前企业OJT存在的问题
◆ 案例分析：问题出在哪？
◆ 生产现场常出现的问题与OJT的关系
◆ 员工执行力不佳与OJT的关系
◆ 何时需要OJT
◆ 管理人员对OJT的基本观念
第二章 OJT的实施方法与技巧
◆ 课堂演练：折纸船的启示
◆ 培训的四大准备工作与时机
◆ 常用的培训方法
◆ 早晚会时机OJT的技巧
◆ 新员工操作训练四大步骤解析
◆ 在职员工的培训与学习重点
◆ 个别辅导与集体辅导的方法与要点
第三章 OJT标准化作业管理
◆ 关于作业程序书的重要性
◆ 作业指导书目前企业存在的问题点
◆ 作业指导书制作要点
◆ 让表单来培训你的部属
◆ 部属如何根据目视化管理做好自己的工作
◆ OJT的多样性概述：
工作轮调
工作汇报
专案指派职务代理
研究报告
……
第四章 企业主管如何激励下属
◆ 故事案例分析---猎狗的故事
◆ 马蝇效应
◆ 激励在管理上的三个功能
◆ 主管常犯的激励误区
◆ 激励的四种类型与方法
◆ 激励的十个原则与九大注意事项
◆ 案例思考题
◆ 怎样搞好突击加班
