※ 课程主题：管理教练培育计划MCP技术版
※ 管理教练背景：
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
※ 课程内容：
一、管理者如何成为下属的“教练” 二、如何用员工的智慧为企业创造价值
三、管理教练的有效对话技巧 四、怎样将管理目标转化为管理成果
五、关键价值链技术应用技巧 六、管理教练技术经典案例分析
※ 课程收益：
学习管理教练有效对话能力及管理教练技术架构体系，该技术能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。
※ 内容提要及议程：
时 间 议程安排
08:30-08:50 报到、领取胸牌入场
09:00-10:20 ●知识经济企业管理者的“教练”角色
1、世界性管理难题：如何管理知识员工
2、管理角色的变化：管理-领导-教练
3、有效对话-引发员工智慧
4、有效对话架构案例分析
10:20-10:35 茶歇
10:35-12:00 ●管理教练对话技术情景案例训练
1、有效对话技术一：收集与核实
2、有效对话技术二：理清与发现
3、有效对话技术三：边界与限制
12:00-13:50 午餐与午休
14:00-15:20 ●管理教练架构技术
1、精准目标架构技术分析与讲解
●教练案例分享
2、理清现状架构技术分析与讲解
●教练案例分享
3、关键价值链架构技术分析与讲解
●教练案例分享
15:20-15:35 茶歇
15:35-17:00 ●管理教练架构技术
4、行动目标架构技术分析与讲解
5、行动计划架构技术分析与讲解
6、行动架构技术分析与讲解
7、行动后跟进架构技术分析与讲解
●管理教练技术经典案例分析
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
17:00 课程结束
