创灵动咨询：人力资源管理咨询——书写企业“颠峰”之作
配套软件 成功案例
企业如何构建人力资源战略,并在操作层面,通过“选、育、用、留”获得实现企业整体战略所需的精英人才了？
一、 背景及动因
人才是企业发展的重要因素，对企业成员，公平公正合理、科学的考核和激励，才能留住精英人才，企业得以持续的发展。
怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了？
二、服务内容
标准服务内容：
(1)企业人力资源管理现状评估
(2)人力资源规划
(3)绩效管理体系规划
(4)招聘与培训开发
(5)任职资格与职业化体系
(6)管控模式与组织设计
(7)素质模型与人才测评
(8)职位管理与定岗定编
(9)现代企业薪酬体系
可选增值服务内容：
(1)企业文化
(2)人力资源效率
(3)培训管理体系
(4)上市人力/管理变革（思想转变/理念更新）
(5)员工持股或股权激励
三、咨询绩效
绩效一：帮助客户建立人力资源管理体系，并促进人才的运用效率，促进企业的发展
绩效二：构建有竞争力的人力资源战略
绩效三：为企业培养新型精英人才
绩效四：构建有竞争力的现代企业薪酬体系，留住和吸引精英人才
