一、培训鉴定对象
企事业单位董事长、总经理（或分管人事工作的副总经理）、人力资源总监、人力资源部经理、培训主管（或人事部主任、劳人处处长）以及其他从事人力资源管理（劳动人事管理）、负责企业职工教育工作的专（兼）职人员。
其他有志于从事人力资源管理工作的人员。
二、培训内容
按《企业人力资源管理师*职业标准》规定的内容进行培训。含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六个部分。
三、鉴定方式
三级：理论知识考试、专业能力考核，共两科
二级：理论知识考试、专业能力考核、综合评审共三科
一级：理论知识考试、专业能力考核、综合评审共三科
各科均为百分制，各考试科目均在60分以上为合格，合格者由人力资源和社会保障部颁发*统一的*证书。
四、培训专家及培训模式
学校教研部特设人力资源管理师考试专项教研组，加大了对教学、命题的专项研究力度，采用“各考点深度解析＋高频考及高频错试题解析＋密押试卷解析”相结合具有鲜明应试特点的教学方式。我们就开启了一条数据化教研之路，在资格考试培训领域，创建并定义了以题为核心要素的新的垂直细分品类，建立了以金博瑞为代表的向考生提供大数据备考产品+个性化培训+深度管控服务的新型考培业态。
“名师+训练+管理服务”三位一体的培训体系
以数据化教研的研发成果为基础，我们在业届开创了独特的“名师+训练+管理服务”三位一体的培训体系。彻底解决了名师依赖和考试通过率低的痛点，而招生团队因为公司有了核心竞争力，脱离了靠价位的单一竞争模式，在市场上更有竞争力。
1、名师：业内名师、命题阅卷专家向考生进行知识传递，让学员融会贯通、掌握技巧。
2、训练：用题库备考APP软件，让学员随时随地通过做题训练牢记考试要点，将知识内化。而一对一的练习报告和基于考试概率研究出的精华试题，更是让学员做针对自己的弱点，最少的题，大大提高了学习效率。
3、管理与服务：由学习助理利用技术人员开发出的微信服务号，全程管理学习学习过程，“衡中”式的严格管理和管家式贴心服务，确保学员将痛苦的备考过程艰难又快乐地坚持下来。
