PMP国际认证课程

第1天

关于PMP

专题：课程简介及备考指南

1. PMP考试特点、范围

2. 题目特点、内容分布

3. 指导学员制定PMP学习计划

第1章

引论

1. PMBOK的目的与项目管理标准

2. 项目的定义及基本要素

3. 项目管理的重要性及内容

4. 项目管理环境：项目、项目集、项目组合；战略、运营

5. PMBOK指南的构成：生命周期、阶段、关口、过程/过程组/知识领域、项目信息

6. 项目生命周期：预测、敏捷、混合

第2章

项目运行环境

1. 事业环境因素与组织过程资产

2. 项目组织系统

第3章

项目经理的角色

1. 项目经理的角色与定义

2. 项目经理的影响力范围

3. 项目经理的能力

4. 项目经理面临的挑战

第2天

第4章

项目整合管理

1. 理解“整合”的意义与关键点

2. 掌握项目整个管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾

第5章

项目范围管理

1. 理解和掌握项目范围管理相关工作：识别干系人，对必要的干系人收集需求，形成《需求文件》

2. 确定哪些做，哪些不做，形成《范围说明书》，经过批准后，得到《范围基准》

3. 在执行过程中，按计划交付成果给客户进行验收（确认范围） 项目经理需要监控范围是否正常——控制范围

第6章

项目进度管理

1. 根据范围基准，把工作包分解为活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等细节工作

2. 制定整体进度计划，经批准，得到《进度基准》

3. 执行过程中，保持对进度的监控——控制进度

第3天

第7章

项目成本管理

1. 成本是项目管理的三大基准之一

2. 为保证项目成功，需要对项目活动成本进行估算、统计并制作项目预算，批准后形成成本基准

3. 在项目执行过程中，对照项目基准，检查实际开销情况，掌握成本节约或超支程度，及时进行控制

第8章

项目质量管理

1. 质量是项目管理的重要工作

2. 掌握质量管理的基本理念以及管理框架

3. 在项目管理中，如何规划质量、日常保证质量以及对成果进行的质量控制

第9章

项目资源管理

1. 项目资源包括：人、材料、用品等

2. 资源管理重点是安排好人员和其他资源，掌握人力资源管理相关框架，充分发挥资源的作用

第10章

项目沟通管理

1. 沟通是项目管理的关键，项目经理需要用85%以上的时间进行沟通

2. 掌握沟通相关理念和方法，保证项目干系人之间能够有效沟通

第4天

第11章

项目风险管理

（考试重点）

1. 风险管理是项目管理的重点工作，一个管理良好的项目，除了做好正常的计划，还要对各种异常情况进行充分的识别、分析，规划出合理的应对措施

2. 风险管理，包括：包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等过程

3. 目标：提高项目中积极事件的概率和影响；降低项目中消极事件的概率和影响

第12章

项目采购管理

1. 项目采购管理，包括：从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程

2. 合同管理和变更控制过程

3. 管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成果而签发的合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务

第13章

项目相关方管理

1. 项目管理中，人的因素至关重要，尤其是团队之外的客户、公司管理层、监管方等

2.要科学管理，合理控制，才能协调相关方，达成共识，共同促进项目成功

专题:敏捷知识汇总

（新增）

1. 敏捷的总体思路

2. 敏捷团队

3. 敏捷相关规划

4. 敏捷会议

5. 敏捷相关工具

课后

复习2

单元题: 随堂完成

模拟一及答疑: 课下完成

模拟二及答疑: 课下完成

模拟三及答疑: 课下完成

第5天

考前辅导

知识体系重点回顾

第6天

考前辅导

冲刺模拟考试及题目解析