1、公务员面试有两种形式。分别是结构化面试和无领导小组讨论面试。
2、（一）结构化面试是我国公务员录用考试中普遍采用的一种面试方法，其内容、形式、程序、测评标准、评分办法及考官构成等都是经过组织者精心设计的。在特定场景下，以考官与应试者面对面地交流与观察为主要手段，测评应试者知识、能力、经验及仪表气质等有关素质。
3、（二）无领导小组讨论是一种集体面试的方法，将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组在无人组织的情况下，各自提出自己的见解，就给定的问题和材料进行一定时间长度的无领导讨论。考官坐在考生后面或对面一定距离的地方，不参加讨论，仅通过观察各位考生在讨论中的表现，依照一套预设的标准，对各位考生的能力素质作出评价。
1、为了让考生对国考面试有一个初步的认识，让考生了解面试的考查形式，并为考生介绍结构化面试、无领导小组讨论面试、结构化小组面试三种不同面试形式的基本情况。
2、根据结构化面试的要求，考生按照抽签顺序、逐一进入考场，以看题或者听题的形式、在规定时间内回答题目，考官根据考生当场表现进行评价打分。在结构化面试中，考生的发挥依赖于自己的能力，他人的影响较小。因此，这种考试形式侧重对考生进行纵向测查。由于操作较为简单且能够较好地测查考生能力，结构化面试在*各地、各类公务员面试中应用程度较高。
3、2018年*公务员面试中税务系统的面试形式有了新的变化，一改往年的普通结构化面试的形式，采取了结构化小组面试的形式来进行，一时之间让很多从来没有了解过结构化小组面试的考生措手不及。税务系统此次面试形式的改变不是凭空开始，在2016年海南国税的面试中就率先进行了试点，从2018年开始逐步推广，这也许会成为*公务员面试的一个趋势。
4、结构化小组面试结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，要求一组测评者，一般是3～4人，在规定的时间内依次作答结构化面试题目，并互相点评的一种面试测评方法，从而测查考生从事机关和公务员工作所需的基本能力和基本素质。
5、无领导小组讨论是一种对考生进行集体测试的方法。通过对考生设置与工作相关的问题，将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组(一般6～8人，个别地方多达12人)在不设定领导的情况下，让他们自由进行一定时间的讨论，据此来检测考生的组织协调、综合分析、洞察应变、人际关系处理、语言沟通等方面的能力，以及个性特征和行为风格，以评判考生之间的差异。第二节结构化面试概述一、结构化面试的含义结构化面试，是一种对试题构成、测评要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等各环节，事先按要求进行规范性设计的面试方法。考官按照预先设定好的一套试题以问答方式同应试者当面交谈，根据应试者的言语、行为表现，对其相关能力和个性特征作出相应的评价。结构化面试是近年来中央*机关公务员考试以及各地公务员考试普遍采取的面试形式。
公务员面试通常有结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论和结构化小组面试这几种
结构化面试是公务员考试的常见形式。结构化面试整体考核是考官按照事先准备好的面试题目一一提问，以标准格式记录答题内容，依据测评要素表以及评分参考要求进行评分。进入考场后大家自报考号，问好落座答题。注意不要直接说自己的姓名，否则会被取消面试面试资格;答题之前仔细听考官的答题引导语，记住答题总时间是多长，听题作答还是看题作答不同考场会有所不同。
公务员考试半结构化面试整体流程和结构化面试类似，答题阶段一般是标准题目作答之后，提问提前准备的重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可进一步选择性提问。
无领导小组讨论是一种对考生进行集体测试的方法，区别于结构化和半结构化面试的单人考核。答题过程提前准备与工作相关的问题，按照考生报考职位相同或相近，进行分组，人数不等，一般6-12人，在无领导者的情境下，给考生一定的时间讨论出结果，环节分为：个人陈述—自由讨论—总结陈词，整个过程考官观察了解考生的综合分析、组织协调，人际交流，应变等方面的能力并进行评分。
结构化小组面试结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点。结构化小组面试由3名或4名考生同时进行，有看题备考—答题—点评—回应4个环节，抽签决定答题顺序，点评及回应按照答题顺序顺延。面试过程中，答题、点评、回应考官不会干预，也不会提醒。
1、面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。
2、个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
3、 A、一对一的面试：适用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行*录用决策时也常采用这种方式。
4、特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制;但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。
5、 B、主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，三人的分工主要侧重于评价维度的分配上：一位是人事*经理：可侧重于对应试者求职的动机、工资要求，人际关系的考察上;一位聘请咨询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;一位是业务*经理：一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。
6、特点：主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
7、小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
8、集体面试：主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力，这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业采用，对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备，在面试过程中积极抢答问题，提出自己观点，展现自己的才华。
只要一个电话
我们免费为您回电
